良好的績效溝通對于提升員工工作士氣、組織氣氛、上下級關系具有重要作用, 是保證績效管理效果的重要手段。企業應強化績效溝通觀念, 將績效溝通作為績效管理的關鍵與核心加以研究和發展,使其成為管理者的
隨著知識經濟的發展，經濟全球化進程加快，國內企業面臨的市場競爭壓力越來越大。作為企業發展的關鍵性資源——人力資源己成為企業競爭成敗的決定性因素。激烈的市場競爭對企業各方面的人力資源提出了越來越高
企業新入職員工往往需要了解很多，尤其是作為一名大學生初涉職場。長期的學生定位，毫無擔憂的家庭經濟供給，往往造成了工作目標不明確，對企業的認識不清晰，給企業的發展造成不利的影響。 本課程詳細介
對企業來講，是選人重要還是培養人重要？ 如何提高員工適崗率？ 企業需要什么樣的人？ 什么人在崗位上能夠產生高績效？ 如何通過面試方法有效的選拔適崗人員？ 現在市場普遍存在人才緊缺的現象，如何了解
在新形勢下企業規模迅速擴張的背后，經常是管理者和人力資源工作人員的無奈。員工的大量入離職不僅增加了企業的用工成本，同時也帶來了勞動用工風險。 本課程將從企業生存發展的內在本質、企業核心競爭力
企業運用現代人力資源管理方法,對人力資源的選、用、育和留等方面進行的計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動,最終達到實現企業發展目標的一系列管理行為。非人力資源經理往往因績效或工齡得以晉升，所
為什么團隊配合執行力差，戰斗力弱？ 為什么員工缺乏內在動力,工作責任心不夠？ 為什么團隊協作之間有隔閡，溝通不暢，無團隊意識？ 團隊協作如何高效溝通？ 如何讓你的工作計劃順利推行
為什么跨部門溝通的問題反復發生？ 為什么一件事情由一個部門主導卻沒人配合？ 部門間的交叉與重疊如何處理？ 如何挖掘跨部門溝通問題的根源？ 如何提升跨部門溝通的能力？ 如何打破
領導才能是天生而就的嗎？ 有的人有遠見、有魅力、口才好、主意多且充滿活力……人們希望追隨這樣的人，但是這些并不能讓他們成為好的管理者。 有的人之所以成功是因為他們領導了一大批優秀的管理者
現代管理學家、企業家談得比較多的是執行力，其實就是一竿子插到底。領導要有所為有所不為，即領導做關鍵的、負責性的工作，并且協助下屬進行工作、驗收。 有效授權是兩全其美的事情，不僅下屬得到權力有
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