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    現代管理學家、企業家談得比較多的是執行力，其實就是一竿子插到底。領導要有所為有所不為，即領導做關鍵的、負責性的工作，并且協助下屬進行工作、驗收。

    有效授權是兩全其美的事情，不僅下屬得到權力有工作做，同時得到了鍛煉，有了成就感，團隊氛圍更好；領導的事務性工作也少了，可以有更多的時間去思考。

    本課程旨在提高下屬的主觀能動性，既可以解放領導的時間，也可以使領導本人的生產力得到更多的釋放；使下屬得到更多的發展機會，是對下屬的激勵和信任，提高下屬的責任心，達到優勢互補效應，從而使團隊的氣氛更加和諧。