聶春明,聶春明講師,聶春明聯系方式,聶春明培訓師-【中華講師網】
    企業教練、自管理系統落地專家、高績效團隊打造、大數據技術、流
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    企業教練、自管理系統落地專家、高績效團隊打造、大數據技術、流

    上海 50 ~ 60 歲
    (一)培訓: 《鑄文化謀未來》《危局之下的企業管理之道》《高績效團隊打造》《職業化修》《流程技術》《大數據在管理中的應用》等 (二)咨詢、輔導: 《以績效提升為導向的”自管理系統”構建》
    ¥20000 元/天
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    聶老師曾先后就職于德爾福底盤系統、光寶電子、施耐德電氣等多家世界500強公司和民營企業CEO,并先后任職于德力西電氣、正泰電器股份、福達合金股份、光達科技、天合汽車(TRW)、索菲亞家居、三菱電機、霍尼韋爾等公司的管理顧問。
    聶老師擁有20年以上500強企業質量管理、供應商管理、民企高管等領域的從業經驗及上千場次培訓、咨詢和數百家企業輔導的實戰經驗,他是一座企業管理提升的知識寶庫,等待您的發掘與開采。
    擅長領域:
    (一)培訓:
    《中高層管理者的職業化修煉》、《OFFICE在管理中的高效應用》和《大數據在企業管理中的應用》等課程
    (二)咨詢、輔導:
    《以績效提升為導向的流程優化和標準化》(目標、組織架構、崗位職責、績效監控、績效考核、績效改善和企業文化)

    角色定位:
    教練:專注于企業“績效管理”、“標準化”和“信息化”的落地實施與團隊打造的教練
    顧問:專注于企業管理在落
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    [聶春明]咨詢項目《以績效提升為導向的自管理系統構建》
    構建以績效提升為導向的自管理系統 最近在分享關于企業如何持續盈利的觀點中,常提到“自管理系統”,很多企業主及高管私信我交流分享…… 今天用??一句話+??一張圖給您們分享: “構建以績效提升為導向的自管理系統”本質是站在投資人的??視角,把??老板和高管的想法,通過??國際前沿的IT技術+管理的有效融合??變成現實,從而幫助企業構建一個“在大數據監控下的智能化的自管
    2020-01-04
    [聶春明]課程大綱《流程優化技術》
    流程優化技術 【課程背景】 1、 高層關注:流程優化是企業改進的一項長期工作,但很多企業卻一直不被重視。公司的管理體系最終變成一個個手冊、制度規范和標準,放在不同的文件柜里,文件的規定和實際的執行變成兩張皮。面對不同類型的審核,往往需要突擊性的準備記錄和應審資料,體系管理最終淪為造假和應付。精細、清晰、順暢和高效的流程是企業良好運作和基業
    2020-01-04
    [聶春明]課程大綱《危局下的企業管理之道》
    危局下的企業管理之道 【課程設計哲學】 1、危機:臺風來了,豬都可以上樹。然而,當風停時,豬會重新掉回地上。房地產的降溫,共享經濟的退潮,大企業規模性裁員消息的頻出,中美貿易戰的日益升級以及市場的萎靡與信心的降低,種種跡象,都預示著危機正在一步步逼近。2018年是過去十年里最差的一年,但也許是未來十年里最好的一年。企業如何在危險中
    2020-01-04
    [聶春明]課程大綱《目標和績效管理》
    目標和績效管理 【課程背景】 在HR六個模塊工作中,大部分的HR普遍認為績效管理是最難做的,之所以難做,是因為推行績效管理往往陷入到以下幾個誤區: 1、 激發惡念:員工認為績效考核只是扣工資,負面和抵觸情緒嚴重。很多員工只做要考核的工作,其它工作就漠不關心。上有政策,下有對策,更有甚者,多部門聯合起來加工數據來獲取績效獎金。管理的終極目標
    2020-01-04
    [聶春明]課程大綱《高績效團隊打造》
    高績效團隊打造 【課程設計哲學】 1. 通常一個人要做好事情,主要和兩個因素有關:意愿和技能。將意愿進一步分解:喜歡的事和不喜歡的事。 1) 喜歡:通常職場上大部分人并不喜歡自己的工作,指望員工出于喜歡把工作做好,這條路基本上是不通的。 2) 不喜歡:不喜歡的事又可以分成兩類:一類是可做可不做的事,另外一類是別無選擇的事 a)
    2020-01-04
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