一、企業運轉為什么要導入SPC？ 二、SPC定義 三、起源 四、現在9000/TS16949、客戶特別注重過程控制和統計技術的應用 五、SPC的主要形式 六、SPC的假設條件 七、數據分類 八、收集
課程大綱：第一部分：質量管理發展歷史概述 1. 引言 2. 全面質量管理發展歷史概述 3. 世界范圍內TQM的實施狀況和代表人物 4. TQM八大原則 第二部分：全面質量管理原理 1. 全
一． 目的 二． 范圍 三． 術語 1． FMEA 2．DFMEA 3．PFMKA 4． FMEA小組 5． FM 6． EA 7． 嚴重度 8． 頻度 9． 不易探測度 1
一、 標準工時的應用方向 1． 生產計劃排程上的應用 2． 生產績效管理上的應用 3． 工作設計改善上的應用 4． 成本管理上的應用 二、訂立標準工時的應有基本理念 1． 科學化的原則與工藝面的
第一部分:5S推行的目的與意義 1、5S的起源，含義及其發展過程 2、5S與現場管理的關系 3、5S是其它管理體系良好運作的基礎 4、工廠推進5S管理的目的 5、5S的八大作用 6、成功推進5S管理
一、TPM概述 l.精益生產的起源和含義 2.TPM在精益生產中的地位 3.TPM的概念、意義及作用 4. TPM的發展：事后保養、預防保養、生產性保養、TPM 5.TPM的二大基石 6.TP
一、課程導入 1、QC手法的起源 2、QC手法在問題解決中的地位與應用 3、培訓目標及要求 4、問題提出與團隊組建 學員自我介紹/分組 二、舊QC七大手法 1、舊QC七大手法圖形簡述 學員簡述使用經
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