一、      標準工時的應用方向

1． 生產計劃排程上的應用

2． 生產績效管理上的應用

3． 工作設計改善上的應用

4． 成本管理上的應用

二、訂立標準工時的應有基本理念

1． 科學化的原則與工藝面的基礎

2． 標準工時的測定對象與細分化

三、馬表測時法的關鍵技巧

1． 劃分作業單元的原則與技巧

2． 歸零法與連續測時法的要領

3． 如何管制測時工作的異狀

4． 測時周程數與摒棄異常值的有效做法

5． 如何做好評比調整工作

四．如何設定合宜的寬放率

　　1．寬放率的適用范圍

　　2．ILO的寬放率基準

　　3．兩種主要的疲勞寬放設定法

　　4．如何設定與復核寬放率的合宜度

五．PTS預定動作時間標準法的運用

　　1．PTS法的特色與適用范圍

　　2．MTM-2時值表的內涵與應用

　　3．MODAPTS時值表的內涵與應用

六、綜合數據法的應用

　　1．綜合數據法的特色與適用范圍

　　2．綜合數據法的呈現方式（實例）

　　3．介紹幾個產業的綜合數據運用實例

　　4．如何導出自己企業所需的綜合數據表

七、工作設計/改善在工廠產銷經營的角色與理念

　　1．針對產銷經營競爭力提升的角色分析

　　2．針對內部產銷管理需求的必要性

　　3．工作改善的理念與范圍

八、運用稼動率分析法進行工作改善的要領

　　1．找出現場問題重點方向的大技巧

　　2．運用工作抽樣法進行稼動率分析的程序（實例）

　　3．非稼動的要項與解決對策

九、運用工藝手段做好工作設計的要領

　　1．準備作業的瓶頸與影響

　　2．新鄉式Single Set-up 的技巧及實例

　　3．制程品質不良原因分析

　　4． Poka-Yoke防呆式工作設計的要領

十、消除制程中浪費的程序分析技巧

　　1．現場八大浪費解析

　　2．運用程序分析技巧進行改善的實例

　　3．運用搬運分析進行改善的實例

十一、使作業站效率化的設計/改善技巧

　　1．人機程序圖的運用技巧（實例）

　　2．運用對動圖動作分析的改善技巧（實例）

　　3．動作經濟原則在作業站改善的運用

十二、如何使生產線平衡提高績效

　　1．生產線的特色與改善方向

2．流水線平衡改善的具體技巧（實例）