課程目標 知曉基本的GD&T檢測原則，選擇最佳零件形體檢測方法； 了解基礎檢具的設計與測量思路，包括：通用檢具，圓度儀、投影儀，三坐標測量儀等； 掌握各種常用功能檢具設計方法； 駕馭在線檢具
小引子 ——沸騰的生活，兩個為什么？ 歐美500強跨國制造集團，一位普通中國女性，29歲，質量工程師，河南人，被澳洲豐田挖走，全家移民澳洲。移民依據是“高級技術專家”。而在企業內，人才濟濟，這位質量
【課程總目錄】 序 言 第一章 企業判讀基礎 第二章 裝備制造企業判讀解析 第三章 軍///品/制造企業判讀解析 第四章 項目審批的責任與使命 TAG: 項目管理培訓公司治理案例 【課程總目錄】 序
課程能解決的問題： 1 思路決定出路！如何樹立現代成本觀念？ 2 知道什么地方成本高，卻不知道從哪兒降？ 在成本活動決策中，如何尋找成本再造方向？ 3 知道成本是怎么高的，卻不知道怎么降？ 如何甄別
【課程大綱】 第一部分 必備基礎與熱身技能 1.1 全球化視界 — 中國重裝備走向海外的總接口 1.2 東西方迥異的工程思維習慣 1.3 現代管理判讀技能 1.4 當代海外市場競爭分析 —搶奪時間與
課程介紹 中國制造進入工業4.0時代，面臨著歷史性機遇，也是史無前例生死挑戰！ 中國制造2025能否按照國家行動總綱領、對接德國工業4.0？ 每一家企業、每一位主管應該如何認知自己本崗位的具體行動？
【課程特色】 1理論聯系實踐：再好的理論，不能實際應用，對企業無效。 課程是在培訓實踐的基礎上，再次上升到理論指導的高度。 2操作性強：在深入理解基礎上， 提煉、總結、歸納路線、技能、工具手法。 3
【課程總目錄】 導言前言 第一部分設備綜合效率效能OEEE簡介 第二部分計算設備的效率效能OEEE 第三部分機器故障損失的分析和改善 第四部分縮短生產準備時間的分析和改善 第五部分設備性能降低的分析
【課程大綱細化】 第一章群策群力六步法 1.1團隊智慧大于個人智慧 1.2霍桑實驗 1.3經濟人與社會人—馬斯洛需求 1.4無邊界溝通—“沒大沒小，沒上沒下” 1.3結構化流程瓶頸管理流程中的流程
【課程目錄】 第一部分必備基礎與熱身技能 第二部分精益價值流分析詳解 第三部分精益價值流分析實例 分組活動：品味制造業/價值流分析游戲 第四部分與時俱進—當代卓越現場夯實跟進與提升 第五部分互動總結
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