房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營 沙盤模擬演練課程 v 引言 ☆ 如何將一個復(fù)雜多變的項(xiàng)目開發(fā)過程變成可控制的過程？ ☆ 如何有效地對變更進(jìn)行管理，使開發(fā)成本變?yōu)榭煽?、在控，避免變更無底洞？
《企業(yè)運(yùn)營管理沙盤模擬》課程介紹 適用對象：總經(jīng)理、中高層、 各部門核心人員 授課形式：運(yùn)營模擬（沙盤推演，市場模擬，分組競爭） 學(xué)員人數(shù)：30~36人（最佳人數(shù)） 課程時長： 2-3天（12-1
課 程 總 案 課程名稱：《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤課程》 授課形式：經(jīng)營模擬（沙盤推演，市場模擬，分組競爭） 學(xué)員對象：總經(jīng)理、中高層、 各部門核心人員 課程容量：24－42人（最佳人數(shù)）
《房地產(chǎn)企業(yè)橫向經(jīng)營思維沙盤》課程大綱 ---培訓(xùn)界首個用房地產(chǎn)語言推演，讓學(xué)員身臨其境的沙盤課程 【課程背景】 中高層管理者是房地產(chǎn)企業(yè)的最關(guān)鍵的執(zhí)行中樞，他們肩負(fù)著“戰(zhàn)略落地、任務(wù)執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)發(fā)展
房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)與經(jīng)營沙盤模擬 課程名稱：《房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)與經(jīng)營沙盤模擬》 授課形式：模擬（沙盤推演，市場模擬，分組競爭） 學(xué)員對象：總經(jīng)理、中高層、 開發(fā)人員 課程容量：24－42人（最佳人數(shù)） 培
《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略決策-決勝CBD沙盤》課程大綱 ---培訓(xùn)界首個用房地產(chǎn)語言推演，讓學(xué)員身臨其境的沙盤課程 【課程背景】 高層管理者是房地產(chǎn)企業(yè)的決策核心，他們肩負(fù)著“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”的
房地產(chǎn)項(xiàng)目管理 沙盤模擬演練 課程介紹 v 引言 ☆ 如何將一個復(fù)雜多變的項(xiàng)目開發(fā)過程變成可控制的過程？ ☆ 如何有效地對變更進(jìn)行管理，使開發(fā)成本變?yōu)榭煽亍⒃诳?，避免變更無底洞？ ☆ 如何調(diào)配項(xiàng)目資
房地產(chǎn)市場營銷管理沙盤模擬演練 課程介紹 v 引言 ★市場營銷是連接市場需要和住宅產(chǎn)品開發(fā)建設(shè)的中間環(huán)節(jié)，是開發(fā)商將潛在市場機(jī)會轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)市場機(jī)會，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自發(fā)展的有效手段。從某種意義上說，房地
課程名稱：《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤》模擬實(shí)戰(zhàn) 授課形式：經(jīng)營模擬（沙盤推演，市場模擬，分組競爭） 學(xué)員對象：負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營執(zhí)行的中層層管理者 企業(yè)各部門經(jīng)理、副經(jīng)理 核心業(yè)務(wù)骨干員工 課程容量：24
? 實(shí)用：“我們公司的銷售團(tuán)隊(duì)做過這樣的沙盤課程之后回款率大幅度提高?！? ——UT斯達(dá)康（中國）前總裁：吳鷹 ? 高效：“屋中
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