《房地產企業橫向經營思維沙盤》課程大綱

---培訓界首個用房地產語言推演，讓學員身臨其境的沙盤課程

【課程背景】

中高層管理者是房地產企業的最關鍵的執行中樞，他們肩負著“戰略落地、任務執行與團隊發展”的三重任務；擁有“有高度、善經營、懂管理”的中層管理者使鑒別優秀的房地產企業的重要指標；但現實中，多數中層管理者總是存在“自己做是專業和技術能手，帶著大家做卻表現平平”的問題；所以，培養房地產中層管理者的“橫向經營思維能力”使其能夠更好完成三重任務，已經成為了有理想房地產企業的重要任務與目標……

【課程目標】

l  戰略落地層面-使學員對房地產企業總體發展戰略和經營策略有更好的理解和執行；

l  財務意識層面-理解房地產的關鍵財務決策、關鍵財務概念,讀懂財務報表與經營過程的關聯；

l  橫向協作層面-幫助樹立全局意識，打破部門溝通壁壘，建立系統思維，打通經營語言；

l  跨界提升層面-掌握房地產開發企業全流程運營各環節，理解價值鏈中的核心關鍵點；

l  工具方法層面-5分鐘看懂三大報表，15分鐘掌握數字語言，30分鐘思考并落地戰略；

【課程時間】

2天

【課程內容】

1、沙盤環境（高仿真、真對抗、全流程、深思考、重沉淀）

整個沙盤以房地產開發企業為模擬對象，模擬了競買土地、項目啟動、規劃設計、施工建造、市場營銷、投融資決策等七大關鍵運營節點；學員被分為若干組，每組由5—6名學員組成一家房地產公司，分別扮演總經理、投資發展總監、項目總監、營銷總監、財務總監和計劃運營總監等角色，與其他組組建的公司在高仿真市場環境中競爭；通過土地競買的一系列運營節點，以財年為周期，以財務為競爭語言進行比拼。

2、沙盤知識點

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    經營意識   橫向思維

   

   

   

 

 

 

 

   

   

   

    經營意識

   

   

   

 

 

 

 

   

   

   

    經營本質

   

   

   

 

 

 

 

   

   

   

    經營本質

   

   

   

 

 

 

 

   

   

   

    組織架構   本質

   

   

   

 

 

 

 

   

   

   

    管理本質

   

   

   

 

 

 

 

   

   

   

    4大動態流

   

   

   

 

 

 

 

   

   

   

    資金流

   

   

   

 

 

 

 

   

   

   

    物料流

   

   

   

 

 

 

 

   

   

   

    人員流

   

   

   

 

 

 

 

   

   

   

    信息流

   

   

   

 

 

 

 

   

   

   

    利潤率與周轉率

   

   

   

 

 

 

 

   

   

   

    ROA

   

   

   

 

 

 

 

   

   

   

    效率與效益

   

   

   

 

 

 

 

   

   

   

    橫向思維

   

   

   

 

 

 

 

   

   

   

    部門角色

   

   

   

 

 

 

 

   

   

   

    部門定位

   

   

   

 

 

 

 

   

   

   

    橫向協作

   

   

   

 

 

 

 

   

   

   

    房地產

    價值鏈

   

   

   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

   

   

   

    部門貢獻

   

   

   

 

3、呈現工具

盈虧平衡曲線、價值流分析、SWOT分析、波士頓矩陣、麥肯錫業務模型、波特五力、三角理論等。

4、沙盤過程課堂工作坊

《資產流動效率分析工作坊》、《SWOT分析工作坊》、《波士頓矩陣工作坊》、《房地產價值鏈工作坊》、《橫向協作工作坊》等，使學員在做中學，符合管理者的學習習慣，更容易將知識轉化成工作中的能力。

【學員感言】

某地產集團財務經理周女士：“我是做財務出身，財務報表我并不陌生，但是對于業務我不太了解，通過課程讓我認識到了“開發程序和費用支出關系”，使我更好的理解了各業務部門的主要目標，思考如何為公司目標服務，我甚至向總經理提出了“在目前狀況下，應該增加土地儲備“的建議，并被公司采納。

某地產公司工程部經理張先生：“課程讓我大開了工作視野，做工程管理時候使我能夠換位思考，之前跟設計、營銷的很多溝通障礙都消除了，這門課程非常好！“

某地產集團總經理李先生：“這次我們嘗試采購了這門課程，我希望我們的中層管理干部都上上這門課“！