《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略決策-決勝CBD沙盤》課程大綱

    ---培訓(xùn)界首個用房地產(chǎn)語言推演，讓學(xué)員身臨其境的沙盤課程

【課程背景】

高層管理者是房地產(chǎn)企業(yè)的決策核心，他們肩負(fù)著“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”的三大任務(wù)；三大任務(wù)中的最關(guān)鍵任務(wù)即是“定戰(zhàn)略”；現(xiàn)實(shí)房地產(chǎn)企業(yè)管理中，眾多公司缺少的不是土地資源、社會資源、資金資源、人才資源，而是缺少如何制定并明確切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略。智萬方結(jié)合大量標(biāo)桿地產(chǎn)案例研究告訴您：“當(dāng)您的企業(yè)發(fā)展壯大后，您可以不懂工程、不懂營銷，但您必須懂戰(zhàn)略，因?yàn)樗且磺薪?jīng)營手段之根本！”

【課程目標(biāo)】

l  戰(zhàn)略落地層面-使決策層對房地產(chǎn)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略有更好的理解和執(zhí)行；

l  財務(wù)意識層面-理解房地產(chǎn)的關(guān)鍵財務(wù)決策、關(guān)鍵財務(wù)概念,讀懂財務(wù)報表與經(jīng)營過程的關(guān)聯(lián)；

l  工具方法層面-5分鐘看懂三大報表，15分鐘掌握數(shù)字語言，30分鐘思考并落地戰(zhàn)略；

l  經(jīng)營管理層面-引發(fā)思考，利用BSC工具幫助您將梳理清晰的戰(zhàn)略進(jìn)行分解為可實(shí)施計劃。

【課程時間】2天

【課程內(nèi)容】

1、沙盤環(huán)境（高仿真、真對抗、全流程、深思考、重沉淀）

整個沙盤以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為模擬對象，虛擬某城市CBD區(qū)域地圖，模擬了競買土地、項(xiàng)目啟動、規(guī)劃設(shè)計、施工建造、市場營銷、投融資決策等七大關(guān)鍵運(yùn)營節(jié)點(diǎn)；學(xué)員被分為若干組，每組由5—6名學(xué)員組成一家房地產(chǎn)公司，分別扮演總經(jīng)理、投資發(fā)展總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、營銷總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)和計劃運(yùn)營總監(jiān)等角色，與其他組組建的公司在高仿真市場環(huán)境中競爭；通過土地競買的一系列運(yùn)營節(jié)點(diǎn)，以財年為周期，以財務(wù)為競爭語言進(jìn)行比拼。

2、沙盤知識點(diǎn)

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    房地產(chǎn)經(jīng)營與決策

   

   

   

 

 

 

 

   

   

   

    經(jīng)營意識

   

   

   

 

 

 

 

   

   

   

    經(jīng)營本質(zhì)

   

   

   

 

 

 

 

   

   

   

    經(jīng)營本質(zhì)

   

   

   

 

 

 

 

   

   

   

    組織架構(gòu)本質(zhì)

   

   

   

 

 

 

 

   

   

   

    管理本質(zhì)

   

   

   

 

 

 

 

   

   

   

    4大動態(tài)流

   

   

   

 

 

 

 

   

   

   

    資金流

   

   

   

 

 

 

 

   

   

   

    物料流

   

   

   

 

 

 

 

   

   

   

    人員流

   

   

   

 

 

 

 

   

   

   

    信息流

   

   

   

 

 

 

 

   

   

   

    利潤率與周轉(zhuǎn)率

   

   

   

 

 

 

 

   

   

   

    ROA

   

   

   

 

 

 

 

   

   

   

    效率與效益

   

   

   

 

 

 

 

   

   

   

    戰(zhàn)略決策

   

   

   

 

 

 

 

   

   

   

    產(chǎn)品市場定位

   

   

   

 

 

 

 

   

   

   

    定位模式

   

   

   

 

 

 

 

   

   

   

    市場細(xì)分

   

   

   

 

 

 

 

   

   

   

    職能協(xié)作

   

   

   

 

 

 

 

   

   

   

    戰(zhàn)略分解

   

   

   

 

 

 

 

   

   

   

    職能分解

   

   

   

 

 

 

 

   

   

   

    精細(xì)管理

   

   

   

 

 

 

 

   

   

   

    精益思想

   

   

   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

   

   

   

    精益方法

   

   

   

 

3、呈現(xiàn)工具

房地產(chǎn)戰(zhàn)略地圖、盈虧平衡曲線、價值流分析、SWOT分析、波士頓矩陣、麥肯錫業(yè)務(wù)模型、波特五力模型、房地產(chǎn)戰(zhàn)略分解模型、美國帕爾迪戰(zhàn)略解析等。

4、沙盤過程課堂工作坊

《資產(chǎn)流動效率分析工作坊》、《SWOT分析工作坊》、《波士頓矩陣工作坊》、《房地產(chǎn)戰(zhàn)略分解工作坊》等，使學(xué)員在做中學(xué)，符合管理者的學(xué)習(xí)習(xí)慣，更容易將知識轉(zhuǎn)化成工作中的能力。

【學(xué)員感言】

某地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理張先生：“智萬方的戰(zhàn)略沙盤讓我受益匪淺，我公司最近3年一直受一件事情的困擾，我們的業(yè)績始終徘徊不前，目前我們面對了很多機(jī)會，但是無法找到突破口。通過課程使我們明白了做大公司的真諦，我個人理解是要知道自己能做什么不重要，關(guān)鍵是知道了自己不能做什么。

某地產(chǎn)集團(tuán)工程副總劉先生：“課程讓我大開了工作視野，公司想把我向項(xiàng)目總經(jīng)理方向培養(yǎng)，這次沙盤體驗(yàn)讓我對房地產(chǎn)的全流程運(yùn)營有了清晰的了解，并且找到了自己的短板，感謝培訓(xùn)機(jī)構(gòu)！“