《企業運營管理沙盤模擬》課程介紹

適用對象：總經理、中高層、 各部門核心人員

授課形式：運營模擬（沙盤推演，市場模擬，分組競爭）

學員人數：30~36人（最佳人數）  

課程時長： 2-3天（12-18小時）

授課老師：王悅宇、史廣青

課程背景

企業運營失敗的原因是什么？

采購不合理？

融資不及時？

資金斷流？

成品大量積壓？

市場定位不準？

售價格太低？

產品研發不對路？

生產能力跟不上？

生產成本失控？

費用開支過大？

最主要的原因？

您是否需要一場“戰爭”？以最小的代價來體驗、分析、解決這些問題？

     或許您的企業中所有員工能有機會能夠站在比自己現在職務更高的位置去看現在的工作 他或許更能……

如果行政人員可以到市場上去沖殺，如果業務部門能到財務部門工作一段時間，他或許在提銷售計劃的時候能更切實際……1億元的資產，

您可以將自己現實的企業運做思路實踐在沙盤上，

沙盤會為您呈現和商業市場一樣的真實運營現狀……

沙盤模擬訓練正是作為管理者的您所需要的商業圣戰，正是您運營理念的“試驗田”！您需要變革模式的“檢驗場”！而且即便失敗也不會給企業和個人帶來任何傷害！

辛苦運營將使每個團隊的運營潛力發揮到極致，在這里看到激烈的市場競爭、部門間的密切協作、新掌握的運營理念的迅速應用、團隊的高度團結！

在模擬訓練過程中，勝利者自會有諸多經驗和感嘆，而失敗者更會在遺憾中體悟和總結。可謂運營成敗事盡在沙盤中！

課程收益

1、通過培訓，學員對部門間相互協作關系的認識更加全面和清晰；

2、獲得極其寶貴的企業系統運營實踐經驗；

3、糾正狹隘的部門意識，打通職能豎井，鏟除溝通壁壘；

4、通過分析生動鮮活的現場案例，認識部門間相互支持的重要性，真正理解組織效率提升的來龍去脈；

5、通過模擬演練，大大提高跨職能管理團隊信息共享和決策的能力；

6、對企業內部價值鏈進行全面分析，深刻揭示企業競爭力的來源；

7、拓寬管理者視角，走出部門意識的局限，使管理者的思維格局得到實質性的提升；

8、通過模擬經營崗位角色的輪換，體驗周邊職能對企業價值產生的貢獻，構建相互尊重、相互支持、相互激勵的和諧組織氛圍。

課程大綱

一、企業組織結構設計、職能分工與管理流程設計

1、分析比較企業不同組織形式的優點與缺陷；

2、學習建立符合模擬經營需要的模擬企業組織構架；

3、針對模擬企業架構設計簡要職能說明；

4、依據適用原則，進行成員分工；

5、明確各職能間的協作關系；

6、制定信息傳遞與共享原則；

7、企業內部價值鏈的分析、探索與構建；

8、制定組織決策的基本模式；

二、制定組織目標與戰略

1、制定組織戰略愿景——明確組織的使命、路徑與目標體系；

2、掃描經營環境，進行戰略分析；

3、構造戰略，制定組織的戰略發展規劃；

4、學習確立職能戰略；

5、練習戰略目標的細化與分解；

6、通過各職能間管理溝通，謀求戰略協同；

三、管理溝通與組織融合

1、外部市場信息與內部管理信息的收集、管理與共享；

2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點；

3、通過現場案例，分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區；

4、透視同級溝通與上下級溝通的誤區，解析傳統溝通的“代溝”；

5、學習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法；

6、學習開放型組織文化的建設；

四、運營計劃的制定與執行

1、練習運用群體決策手段進行模擬公司總體計劃的制定；

2、進行計劃的分解與細化；

3、通過演練，學習經營預算的制定；

4、體驗預算的實施與管理方法；

5、學習差異的分析及預算的控制與修正；

6、運用對比法，檢驗計劃的正確性，適時進行計劃調整；

五、系統運營的過程控制

1、進度的均衡性控制；

2、管理決策質量控制；

3、綜合成本管理與控制；

4、學習成本控制的程序和要點；

5、學習、運用各類成本分析方法，有效降低成本；

6、職能接口通暢性控制手段的實際運用；

六、系統運籌管理

1、分析業績不良的模擬企業案例，尋找系統效率缺失的原因；

2、學習發揮職能協作精神，探索系統效率改進的路徑；

3、練習企業系統內的高效資源配置，協調融資、采購、生產、銷售、財務管理等職能的能力匹配；

4、在模擬經營過程中體會系統管理與組織效率的關系，運用系統分析方法指導不同部門的經營決策，調整經營策略，提升決策質量；

5、分析績優的模擬公司戰略安排和決策特點，認識系統效率產生的來源；

6、通過梳理各職能間的相互支撐作用，認識不同管理部門管理延伸的方向和邏輯關系，構建管理者系統運籌企業的大思路、大格局。