陳志康,陳志康講師,陳志康聯系方式,陳志康培訓師-【中華講師網】
    高級人力資源師 企業績效管理實踐者 教練式輔導模式開拓者 系
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    高級人力資源師 企業績效管理實踐者 教練式輔導模式開拓者 系

    廣西,柳州 60歲以上
    一、公開課(含內訓) 1、《卓越績效管理系統建設》 2、《流程優化暨操作系統建立》 3、《精益改善》 4、《頂級銷售話術提煉》 5、《全面薪酬體系設計》 6、《中層管理瓶頸突破》 7、《優秀現場主管修
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      行業資歷:
      高級人力資源師
      企業績效管理實踐者
      教練式輔導模式開拓者
      系統思維訓練實踐者
      《卓智.經營管理改善系統》創始人
      多家企業特聘管理顧問

        三十多年企業管理經歷。長期對“公司治理”的課題研究,同時對企業管理模式和管理理論有效運用的深入實踐;從2001年起,歷經17年的專注、實踐、驗證、總結、提煉,獨創出以“管理者即經營者”為核心思想的《卓智.經營管理改善系統》;以“文化落地、績效管理系統建設、流程優化暨操作系統建立、精益改善、銷售話術提煉”為系統核心;以六大循環十八模塊階段遞進落地法,巧妙地根治企業的“疑難雜癥”,并徹底打通企業“人”這一管理瓶頸,實現企業效率、效益的快速提升;形成一整套系統性強、結合實際、實用易學、落地有效、科學的企業管理體系!通過輔導,企業管理人員、員工將接受從行為習慣、思維能力、管理能力到執行力的蛻變和脫胎換
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    [陳志康]《卓越績效管理系統建設》
    都說績效管理是企業管理的世界性難題,然多數企業導入績效管理,確實難于達到好的效果,原因各有不同;但以下的幾個問題才是關鍵與核心: 1、將績效管理體系視為萬能論,卻忽視了人的能力因素! 2、認為上了幾天的績效管理培訓課程,就能夠有效開展績效管理! 3、認為績效管理就是考核;其實解決隱藏在數字后面的問題才是關鍵! 4、認為績效管理就是管理層的事;其實全員參與才是致勝法寶! 5、都知道KPI是什么
    2016-06-13
    [陳志康]《頂級銷售話術提煉》
    銷售的目的是什么? 絕大多數人的回答也許基本一致:銷量、利潤、業績、......;但以上工作如何實現? 通過階段性接受《銷售話術提煉》的輔導,為您深度剖析銷售的核心與關鍵基礎;您將從內心對銷售工作的重新認識!!! 系統輔導模塊: 1、銷售業務現狀診斷與剖析 2、銷售現狀問題挖掘三個步驟 3、銷售現狀問題梳理四個環節 4、銷售之核心價值及其核心基礎工作分析 5、銷售話術提煉四大要素
    2016-11-19
    [陳志康]《優秀現場主管修煉》
    課程大綱: 第一講:角色定位 一、什么是現場主管 1、什么是現場管理? 2、現場主管工作的核心價值 3、現場管理的核心目的與價值 4、案例分析:互動、提問 二、現場主管的自我認知 1、現場主管的瓶頸剖析 2、現場主管的三大習慣剖析 3、案例分析:互動、提問 三、現場主管的學習 1、優秀主管即學習的實踐者 2、現場主管有效學習的心法 3、“練習”的核心工作與方法運用 4、互動環節:案例分析:提問、
    2017-06-07
    [陳志康]《全面薪酬體系設計》
    項目輔導模塊: 1、企業薪資現狀診斷與剖析 2、組織架構梳理與優化 3、崗位編制與薪資體系的關系與運用 4、崗位說明書與薪酬體系的邏輯關系 5、崗位說明書中任職資格要素與標準建立 6、薪酬體系設計原理、方法 7、薪酬結構合規性分析、技術處理與運用 8、企業薪酬結構設計原理、方法與運用 9、崗位價值評價關鍵評價因素的選擇與建立 10、基于美世價值評價體系的崗位價值評價方法及其關鍵步驟 11、選取標
    2016-12-05
    [陳志康]《精益改善》
    項目輔導大綱: 1、基于精益管理思想的精益改善的構成和基礎原理 2、系統思維能力方法輔導與訓練、運用 3、解決問題能力方法輔導與訓練、運用 4、現場管理(5S)四大階段及標準化建立 5、5S管理標準的體系化建立與運用 6、全員生產維護(TPM)實施五步曲 7、設備操作及專業指導書標準建立與運用 8、點檢與點檢表的方法建立與運用 9、現場管理的七大工具與五表管理 10、全員質量管理(TQM)核心與
    2016-12-03
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