陳志康,陳志康講師,陳志康聯系方式,陳志康培訓師-【中華講師網】
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    陳志康:《全面薪酬體系設計》
    2016-12-05 3297
    對象
    企業負責人、企業管理人員、人力資源管理人員
    目的
    1、了解企業薪酬體系管理的發展經歷;企業薪酬管理的概念和薪酬體系的定位。 2、掌握適用于企業實際現狀的薪酬體系設計,滿足企業階段發展需求。 3、幫助企業主、人力資源管理者掌握薪酬體系設計的原則與重點。 4、掌握企業組織架構優化、任職資格分析模型、崗位評價、工作分析的應用;以及薪酬設計的步驟和關鍵。 5、使企業薪酬體系能夠有效激勵、公開公正,提高企業人力資源效能和價值。 6、為企業發展階段性的薪酬體系優化與完善提供可復制原理、方法。
    內容

    課程大綱:

    第一講: 薪酬概述

    一、傳統薪酬特點

    1、國內傳統薪酬結構

    2、傳統薪酬制度的弊端

    3、傳統薪酬管理理念

    4、案例分析、互動

    二、現階段薪酬特點

    1、國內現階段薪酬結構

    2、現階段薪酬制度的特點

    3、現階段薪酬管理理念

    4、案例分析、互動

    三、企業薪酬定位

    1、薪酬的作用與重要性

    2、企業薪酬管理研究的內容與分析

    3、決定企業薪酬的重要因素分析

    4、互動環節:案例分享、提問

    第二講:基于企業發展的薪酬體系

    一、薪酬體系結構

    1、薪酬設計原則

    2、薪酬理念及其邏輯結構

    3、薪酬目標解析

    4、薪酬水平

    5、確定薪資結構

    二、職能定位

    1、組織架構形式

    2、組織架構優化

    3、定崗定編

    4、成立薪酬管委會

    5、工作分析與職責描述

    6、互動環節:案例分析、作業、提問、解答

    三、崗位價值評估

    1、崗位價值評估的作用

    2、崗位價值評估方法介紹

    3、崗位價值評估步驟

    4、崗位價值評估應當關注的問題

    5、互動環節:案例分析、作業、提問、解答

    四、設定薪酬層級

    1、薪酬層級的作用

    2、起始值選取

    3、級差值設定

    4、設定層級平均分值

    5、薪酬層級調整

    6、互動環節:案例分析、作業、提問、解答

    五、選取標桿崗位

    1、標桿崗位的選取

    2、計算價值量系數

    3、層級薪酬計算

    4、層級薪酬策略與選擇

    5、互動環節:案例分析、作業、提問、解答

    第三講:薪酬激勵設計

    一、設定年薪與月薪

    1、薪酬結構與組成

    2、級(檔)差薪酬的設計

    3、級(檔)差比例的選擇

    4、級(檔)差薪酬調整的原則

    5、互動環節:案例分析、作業、提問、解答

    二、設定績效薪資

    1、為什么要設定績效薪資

    2、設定固定薪資與績效薪資的類型

    3、績效薪資的比例設置

    4、互動環節:案例分析、作業、提問、解答

    三、業績薪資的設定

    1、銷售崗位薪酬特點

    2、決定銷售崗位薪酬的要素

    3、不同行業銷售類崗位薪酬分析

    4、銷售類崗位固定工資(底薪)設置

    5、互動環節:案例分析、作業、提問、解答

    四、銷售崗位業績提成機制

    1、業績提成機制設置的目的

    2、不同提成方法的選擇與區別

    3、業績提成機制的運用

    4、銷售后勤類崗位薪酬

    5、業績是否納入考評?

    6、互動環節:案例分析、作業、提問、解答

    五、業績與銷售目標

    1、銷售業績與銷售目標的關系

    2、銷售目標的設定與分解

    3、互動環節:案例分析、作業、提問、解答

    六、高管薪酬設置

    1、財務類崗位薪酬

    2、高管崗位薪酬

    3、生產類崗位薪酬

    4、互動環節:案例分析、作業、提問、解答

    第四講:薪酬體系運行

    一、薪酬管理

    1、管理組織設置

    2、薪酬發放原則

    3、薪酬管理制度

    4、互動環節:案例分析、作業、提問、解答

    二、薪酬調整

    1、個人薪酬調整原則

    2、薪酬體系調整原則

    3、合規性分析與控制

    4、互動環節:案例分析、作業、提問、解答

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