課程大綱：

第一講：角色定位

一、什么是現場主管

1、什么是現場管理？

2、現場主管工作的核心價值

3、現場管理的核心目的與價值

4、案例分析：互動、提問

二、現場主管的自我認知

1、現場主管的瓶頸剖析

2、現場主管的三大習慣剖析

3、案例分析：互動、提問

三、現場主管的學習

1、優秀主管即學習的實踐者

2、現場主管有效學習的心法

3、“練習”的核心工作與方法運用

4、互動環節：案例分析：提問、解答、分享

第二講：現場主管標準

一、以工作為核心

1、現場主管必須面對的挑戰

2、現場主管必須具備的思維能力基礎

3、如何把握工作中的核心問題

4、促進“兩參一改三結合”

5、互動環節：案例分析、提問、解答、分享

二、以增值為目標

1、具備“精益”的思想

2、修煉“改善”的思維

3、達到“效率”的提升

4、互動環節：案例分析、提問、解答、分享

三、正確的質量意識

1、質量是問題嗎？

2、質量與質量管理體系

3、質量管理的八大原則與運用

4、質量管理的系統結構

5、互動環節：提問、解答、分享

第三講：現場管理要落地

一、掌握系統

1、5S管理及其系統結構

2、6M管理與生產管理的系統結構

3、過程的關鍵與控制

二、掌控數據

1、寫好兩本書

2、開好三個會

2、清晰三個時間

3、管好四個人

4、記好五張表

5、緊盯六張表

6、落實定額管理

7、互動環節：案例分享、提問、分析

三、學會目標管理

1、目標計劃的四大心法與運用

2、目標計劃的SMART原則與運用

3、目標計劃必須考慮的六大要素

4、目標計劃必須落實的16項工作

5、如何把握工作中的核心目標

6、互動環節：案例分享、提問、分析

四、工作結果管理

1、如何做好數據管理

2、遵循PDCA循環

3、工作績效要與考評掛鉤

4、互動環節：案例分享、提問、分析

第四講：自我能力修煉

一、學會選人、用人

1、選擇接班人？

2、開展有效的培訓工作

3、有效輔導下屬的方法

4、工作績效的“人力資源管理”閉環

5、互動環節：案例分享、提問、分析

二、管理者修煉

1、現場主管必須擁有的六寶

2、現場主管與員工的區別

3、現場主管的價值塑造

4、互動環節：案例分享、提問、分析

第五講：企業文化導入

1、什么是企業文化？

2、企業文化的有形體現以及必須踐行的價值標準

3、文化導入與落地的系統結構

4、企業文化的三個核心

5、互動環節：案例分享、提問、分析