2016年11月10-12日,為柳州立安聯合刀片有限公司《績效管理系統建設》項目第三階段輔導： 1、銷售話術提煉！ 2、精益改善之第二階段：價值流分析與流程梳理！ 3、薪酬體系建立之
今天的努力與付出，一定是為了明天更為遠大的目標！ 2016年11月4日，為中國華電集團云南金沙江中游發電公司《績效管理系統建設》輔導！ 公司團隊組織強、紀律嚴、素養高、作風正！為這樣的優秀團隊點贊！
如果說銷售一定能夠帶來業績，只是一次性的利潤！如果說一次性的利潤可以重復發生，品質是可以實現的！如果說一個企業要持續性地產生利潤與可持續良性發展，只有打造一支有戰斗力的管理團隊才是最佳選擇！
為柳州市立安聯合刀片有限公司導入文化落地、績效管理系統、流程優化、精益改善項目！ 企業雖小，目標遠大！ 創業艱難卻不斷前行，一步一個腳印踏實邁進；雖在行業內小有名氣，卻不甘原地踏步，目標成為
——建設核心團隊，打造行業標桿！ 順應國家養老產業發展趨勢，借力社會廣泛資源和力量；雖然進駐養老行業僅有不到兩年的時間，企業核心層在人才組建、行業及市場的充分了解；同時借鑒國內外養老產業的成功
有這樣一家企業：始終把質量視為企業生命，始終把食品安全放在第一位，始終把民生視為己任；近二十年的發展，已為行業標桿并具備較強影響力；為了提升到更高平臺，公司實施管理上的二次創業，為這樣的企業和企業
一個由小作坊開始，歷經資金、市場、人才、技術等難題和壓力，十七年堅持不懈的努力與發展；今天的超宇工具，已成為行業標桿、翹楚，并在國際市場占有重要地位；然為了企業更高、更好的快速發展，在全球能夠贏得更
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