2016年11月10-12日,為柳州立安聯(lián)合刀片有限公司《績效管理系統(tǒng)建設(shè)》項目第三階段輔導(dǎo)： 1、銷售話術(shù)提煉！ 2、精益改善之第二階段：價值流分析與流程梳理！ 3、薪酬體系建立之
今天的努力與付出，一定是為了明天更為遠(yuǎn)大的目標(biāo)！ 2016年11月4日，為中國華電集團(tuán)云南金沙江中游發(fā)電公司《績效管理系統(tǒng)建設(shè)》輔導(dǎo)！ 公司團(tuán)隊組織強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)、素養(yǎng)高、作風(fēng)正！為這樣的優(yōu)秀團(tuán)隊點贊！
如果說銷售一定能夠帶來業(yè)績，只是一次性的利潤！如果說一次性的利潤可以重復(fù)發(fā)生，品質(zhì)是可以實現(xiàn)的！如果說一個企業(yè)要持續(xù)性地產(chǎn)生利潤與可持續(xù)良性發(fā)展，只有打造一支有戰(zhàn)斗力的管理團(tuán)隊才是最佳選擇！
為柳州市立安聯(lián)合刀片有限公司導(dǎo)入文化落地、績效管理系統(tǒng)、流程優(yōu)化、精益改善項目！ 企業(yè)雖小，目標(biāo)遠(yuǎn)大！ 創(chuàng)業(yè)艱難卻不斷前行，一步一個腳印踏實邁進(jìn)；雖在行業(yè)內(nèi)小有名氣，卻不甘原地踏步，目標(biāo)成為
——建設(shè)核心團(tuán)隊，打造行業(yè)標(biāo)桿！ 順應(yīng)國家養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，借力社會廣泛資源和力量；雖然進(jìn)駐養(yǎng)老行業(yè)僅有不到兩年的時間，企業(yè)核心層在人才組建、行業(yè)及市場的充分了解；同時借鑒國內(nèi)外養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的成功
有這樣一家企業(yè)：始終把質(zhì)量視為企業(yè)生命，始終把食品安全放在第一位，始終把民生視為己任；近二十年的發(fā)展，已為行業(yè)標(biāo)桿并具備較強(qiáng)影響力；為了提升到更高平臺，公司實施管理上的二次創(chuàng)業(yè)，為這樣的企業(yè)和企業(yè)
一個由小作坊開始，歷經(jīng)資金、市場、人才、技術(shù)等難題和壓力，十七年堅持不懈的努力與發(fā)展；今天的超宇工具，已成為行業(yè)標(biāo)桿、翹楚，并在國際市場占有重要地位；然為了企業(yè)更高、更好的快速發(fā)展，在全球能夠贏得更
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