? 課程大綱：

第一講： 認識“績效管理”

一、企業(yè)為什么要導(dǎo)入績效管理

1、什么是績效？

2、什么是績效考核？

3、什么是績效管理？

4、互動環(huán)節(jié)：案例分析、提問、分析

二、國內(nèi)企業(yè)績效管理現(xiàn)狀剖析

1、國內(nèi)企業(yè)績效管理的四個階段及其特點

2、目前國內(nèi)流行的企業(yè)績效管理現(xiàn)狀

3、民營企業(yè)導(dǎo)入績效管理失敗的原因

4、互動環(huán)節(jié)：經(jīng)典“企業(yè)績效管理”案例分析

三、企業(yè)績效管理建設(shè)模式的選擇

1、績效管理與績效考核的邏輯關(guān)系與區(qū)別

2、績效管理與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系

3、績效管理與企業(yè)管理的關(guān)系

4、企業(yè)導(dǎo)入績效管理的核心目的

5、企業(yè)績效管理系統(tǒng)的核心思想

6、互動環(huán)節(jié)：案例分析、提問、分析

第二講：清晰“績效管理系統(tǒng)”架構(gòu)

一、績效管理研究的內(nèi)容

1、組織與企業(yè)管理組織架構(gòu)

2、定崗定編與人崗匹配

3、崗位職責(zé)與崗位權(quán)、責(zé)、利

4、崗位價值與崗位薪酬的關(guān)系

5、績效方案的設(shè)計步驟與程序

（1）崗位職責(zé)與績效KPI

（2）績效項目的提取

（3）績效指標(biāo)的提取

（4）實現(xiàn)績效目標(biāo)的攻略方法

（5）績效考評方案建立

（6）崗位績效責(zé)任確認

（7）目標(biāo)共識與確認

6、績效管理組織與建立

7、績效管理運行的關(guān)鍵

二、績效管理與企業(yè)發(fā)展

1、企業(yè)人力資源管理的核心工作

2、企業(yè)績效管理的三條主線

3、企業(yè)（戰(zhàn)略）績效管理閉環(huán)結(jié)構(gòu)

4、企業(yè)績效管理系統(tǒng)的“人力資源”管理閉環(huán)

5、企業(yè)（戰(zhàn)略）績效管理核心價值鏈與關(guān)鍵因素

6、互動環(huán)節(jié)：案例分析、提問、分析

三、績效管理必須具備的三大基礎(chǔ)

1、管理基礎(chǔ)

2、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

3、團隊建立

4、互動環(huán)節(jié)：案例分析、提問、分析

第三講： 績效管理系統(tǒng)構(gòu)建

一、績效管理必須具備的思維能力基礎(chǔ)

1、學(xué)會系統(tǒng)思維

2、系統(tǒng)思維的心法

3、有效抓住工作核心與關(guān)鍵

4、互動環(huán)節(jié)：現(xiàn)場作業(yè)、案例分析、分享

二、組織架構(gòu)優(yōu)化

1、組織架構(gòu)存在形式

2、組織架構(gòu)優(yōu)化的原則

3、組織架構(gòu)優(yōu)化的方法

4、組織機構(gòu)優(yōu)化常犯的錯誤

5、組織架構(gòu)與定崗定編的關(guān)鍵

6、互動環(huán)節(jié)：案例分析、提問、分析

三、崗位職責(zé)（職位說明書）的編寫

1、崗位職責(zé)的目的

2、崗位職責(zé)的五大要素

3、崗位職責(zé)編寫的原則

4、崗位職責(zé)編寫的標(biāo)準(zhǔn)

5、崗位職責(zé)編寫的要求

6、崗位職責(zé)編寫常犯的錯誤

7、業(yè)務(wù)流程分析與建立

8、管理標(biāo)準(zhǔn)、表單梳理與建立五大步驟

9、現(xiàn)場作業(yè)：崗位職責(zé)編寫

10、互動環(huán)節(jié)：案例分析、提問、分析

四、崗位價值評價

1、評價組織的建立

2、崗位工作分析

3、崗位價值評價要素的選擇

4、實施崗位價值評價的關(guān)鍵

5、評價結(jié)果的審核與調(diào)整

6、互動環(huán)節(jié)：案例分析、提問、分析

五、崗位薪酬設(shè)計

1、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

2、薪酬層級設(shè)計

3、標(biāo)桿崗位的選取

4、設(shè)定崗位薪酬層級、年薪、月薪

5、績效薪酬的設(shè)計

6、銷售、生產(chǎn)、高管崗位薪酬的設(shè)計

7、薪酬合規(guī)性分析與管理標(biāo)準(zhǔn)的建立

8、表單設(shè)計與運用練習(xí)

9、互動環(huán)節(jié)：案例分析、提問、分析

第四講： 經(jīng)營量化

一、績效項目、指標(biāo)提取

1、績效項目提取原則

2、績效項目提取方法

3、崗位核心價值提煉

4、績效指標(biāo)提取原則

5、績效指標(biāo)提取方法

6、互動環(huán)節(jié)：案例分析、提問、分析

二、績效目標(biāo)的分解

1、績效目標(biāo)的定義

2、績效目標(biāo)的現(xiàn)狀分析

3、績效目標(biāo)的確定

4、實現(xiàn)績效指標(biāo)的工具運用

5、互動環(huán)節(jié)：案例分析、提問、分析

三、績效目標(biāo)考評

1、績效目標(biāo)的考評形式

2、績效目標(biāo)的考評周期

3、績效目標(biāo)的考評依據(jù)

4、績效目標(biāo)的數(shù)據(jù)支持

5、表單運用分析與實踐

6、互動環(huán)節(jié)：案例分析、提問、分析

第五講：績效系統(tǒng)落地

一、績效管理運行關(guān)鍵

1、績效管理組織

2、績效管理制度

3、績效責(zé)任與承諾

4、階段實施、逐步完善

5、階段優(yōu)化與完善

6、互動環(huán)節(jié)：案例分析、提問、分析

二、績效結(jié)果運用

1、績效考評原則、流程與運用

2、績效申訴原則、流程與運用

3、晉升與生涯規(guī)劃

4、薪酬發(fā)放、調(diào)整與控制

5、培訓(xùn)實施的關(guān)鍵

6、互動環(huán)節(jié)：案例分享、提問、分析

第六講、企業(yè)文化建設(shè)

一、什么是企業(yè)文化？

二、企業(yè)文化的表現(xiàn)形式與有形體現(xiàn)

三、企業(yè)文化必須踐行的價值標(biāo)準(zhǔn)

四、文化導(dǎo)入與落地的方法與運用

五、企業(yè)文化運行的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

六、企業(yè)文化的三個層次及其核心綜述

七、企業(yè)文化的在員工中的核心體系

八、互動環(huán)節(jié)：案例分享、提問、分析

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