小企業靠人管人，中小企業靠制度管人，中大企業就要靠文化管理，文化對企業的可持續發展至關重要，如何塑造卓越的企業文化？2017年6月7日許浩明老師（12華為工作經驗的資深華為高級經理）給某客戶講授《塑
華為取得巨大成功，核心是一直很重視技術研發，每年投入超10%收入投入研發，投入研發成本遠遠超過國內幾百家上市企業的總和。可想而知，華為的研發是多么關鍵一環，對技術型企業，如何投入研發，管理研發，打造
2017.03.26，12年資深華為人許浩明老師給大幾十個富安娜等企業中高層人員講解《股權激勵--任正非1.42%股權怎么掌控華為，以及華為怎么做股權激勵》 眾所周知，任正非作為華為領袖所占的股份在
2017.3.26日上午9:00給100多個HR朋友們分享交流《華為以奮斗者為本的人力資源管理實踐》。一個企業要想取得成功，人力資源管理是重中之重，是發動機，如何洞察人性，調動起全員將士的積極性，這
順利完成本次上海之行的重要任務：為上汽集團旗下的上汽匯眾的大幾十個中高層授課，題為“構建簡單高效的管理體系--華為的最佳實踐”。因為主要是結合本人12年華為的親身經歷，現身說法來進行各個管理方法的講解
2016年11.4日給廣發銀行高層做關于“創新管理”方面的授課，眾所周知，在管理方面，華為通過不斷的變革，取得了不小的成績，有很多值得其他企業借鑒之處，本次授課，結合許老師本人長達12年的華為工作經
ISC（Integrated Supply Chain,）華為供應鏈管理的原則是通過對供應鏈中的信息流、物流和資金流進行設計、規劃和控制，保證實現供應鏈的兩個關鍵目標：提高客戶的滿意度，降低供應鏈的
未來企業間的競爭，再也不是單一企業間的競爭，而是供應鏈與供應鏈的競爭，企業如何在競爭中獲得優勢，就要看這條鏈的磨合程度。 作為處于發展最迅速、波動最激烈的通信行業，世界500強的華為是如何構筑這條價
華為股權激勵取得成功的原因? 一、重視人力資本價值 稀釋大股東比例 股權激勵并非萬能，當股權激勵的力度不夠大時，股權激勵的效果也相當有限。華為公司剛開始所進行的股權激勵是偏向于核心的中高層技術
華為公司內部股權計劃始于1990年即華為成立三年之時，至今已實施了4次大型的股權激勵計劃。本文梳理了華為公司二十多年來跌宕起伏、令人艷羨的股權激勵歷程，并分析了其取得成功的原因和帶來的啟示，
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