第一是以客戶為中心。如果你以競爭對手為中心，你就永遠(yuǎn)跟在別人后面，只能模仿別人，很難超越別人，而且你也解決不了根本問題。以客戶為中心，你知道客戶的需求是什么。華為這一點做得非常好，比如說最早的時候，
中國企業(yè)家將“執(zhí)行力”當(dāng)作口頭禪，無論大會小會，他們拉著嗓子喊、拍著桌子叫“執(zhí)行力哪去了”？把未能完成銷售業(yè)績，未能如期開發(fā)出新產(chǎn)品等，統(tǒng)統(tǒng)歸為執(zhí)行力不到位。但執(zhí)行力不是喊出來的，更不能從管理著作中
華為成功的原因是什么，華為就是最典型的阿甘，阿甘就一個字“傻”。一石激起千層浪，網(wǎng)絡(luò)上又掀起了討論華為的熱潮。 華為為什么能取得如此輝煌的成就？華為成功的背后到底隱藏著什么秘密？ 1. 別具一格的人
提到華為的團(tuán)隊合作，很多人都會用狼來形容華為團(tuán)隊協(xié)作的精神。“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，團(tuán)隊合作是華為核心價值觀的重要體現(xiàn)。華為的團(tuán)隊奮斗精神是如何打造的？ 要知道，華為員工都是高級知識分子，都
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