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    許浩明:《股權激勵--任正非1.42%股權怎么掌控華為》
    2017-03-31 3073

    2017.03.26,12年資深華為人許浩明老師給大幾十個富安娜等企業中高層人員講解《股權激勵--任正非1.42%股權怎么掌控華為,以及華為怎么做股權激勵》

    眾所周知,任正非作為華為領袖所占的股份在所有的企業創始人中是出奇的少,只有區區1.42%,可是他卻牢牢地掌控著華為,而同樣是企業掌舵人,萬科王石,格力董明珠等卻被“野蠻人”攪局攪得無比心慌,疲于奔命應付,更有甚者南玻集團高管被清洗出局,也許您會說,因為華為沒上市,所以沒有受到資本的沖擊、掠奪,可是也有千千萬萬的非上市企業,他們的老板也同樣由于股權設計不合理或者缺乏良好的股權規劃,導致要么明爭暗斗,分幫分派,要么激勵不到位,最終導致企業業績做不上去,甚至股權之爭導致企業崩潰解散。相比之下,華為任正非僅有1.42%股權卻牢牢地把控著華為,執行力出奇的高,員工如同打了“雞血”般拼搏,最終華為業務穩健快速發展著,可以說所向披靡,只要華為認準要做的事情,一定就能做到。這最關鍵的一個因素就是華為的股權激勵做得不錯,從而激活了整個組織,形成了強大的戰斗力,最終造就了強大的華為。課程還分析了一些其他企業的股權激勵,最終使得學員基本掌握股權激勵設計和實施。









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