【課程背景】 隨著行業(yè)集中度不斷提升，留給房企的生存空間不斷被壓縮，百強房地產(chǎn)企業(yè)銷售金額權(quán)益比逐年下降，強強聯(lián)姻、聯(lián)合拿地、合作開發(fā)、抱團(tuán)取暖成為常態(tài)。房企通過合作拿地，優(yōu)勢互補，資源共享，分?jǐn)傞_
隨著白銀時代到來，對于地產(chǎn)企業(yè)來說外部環(huán)境已發(fā)生劇烈了變化。房企大佬們普通患上焦慮癥，對外經(jīng)營業(yè)績突圍與發(fā)展，對內(nèi)組織變革及人才管理重視，這也是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展遭遇前所未有的考驗與新挑戰(zhàn)。就組織管理
隨著白銀時代到來，在多家房企提出沖剌千億戰(zhàn)略目標(biāo)后，土地市場與商品房市場競爭更加激烈，拿不合適的土地、融不到更低成本的資金、銷售受限價而賣出更高的價格、利潤越來越薄、地產(chǎn)行業(yè)集中度逐步加速，房企大佬
導(dǎo)入語 2 新任營銷總監(jiān)張總的煩惱：小張從學(xué)校畢業(yè)后直接加盟某中型房企，一直在營銷一線工作，對房企營銷業(yè)務(wù)專業(yè)知識及技能非常精通，是公司多年的銷冠，一直為公司領(lǐng)導(dǎo)所重視，也被列為公司重點發(fā)展的后備人
隨著房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入“白銀時代”，企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)關(guān)系往往會導(dǎo)致經(jīng)營效率的損失，新型事業(yè)合伙人機制通過角色轉(zhuǎn)變激發(fā)人才的內(nèi)生驅(qū)動力與戰(zhàn)斗力，不僅顛覆了傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系、企業(yè)管控模式，還能使企業(yè)的管理成本降
【課程綱要】 一 房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)核心基本經(jīng)營邏輯 1 地產(chǎn)黑馬快速增長研究及啟示（中梁等企業(yè)） 2 行業(yè)內(nèi)部管理發(fā)展趨勢 3 限制企業(yè)快速發(fā)展核心因素 4 ROE財務(wù)視角下房地產(chǎn)開
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