隨著白銀時代到來，對于地產企業來說外部環境已發生劇烈了變化。房企大佬們普通患上焦慮癥，對外經營業績突圍與發展，對內組織變革及人才管理重視，這也是企業持續健康發展遭遇前所未有的考驗與新挑戰。就組織管理與激勵機制而言，在企業中常出現以下現象：企業原來由單項目發展至單區域多項目、再到多區域多項目背景下的組織管控模式演變，而企業是否還能持續成功？組織規模變大后是否能變強？在管理上是否有“一抓就死、一放就亂”的現象？如何將經營壓力百分之百傳遞到每一個組織、每一個個體，實現績效深度穿透？企業要實現高目標、高績效，而又如何實現股東利益和職業經理人利益的深度捆綁？類似這樣問題和現象一直困擾著企業。房地產企業必須通過增強組織能力提升企業運營效率和經營效益。企業的發展首先是人及組織的發展，企業的成就來自于人的潛能釋放、更有效地設計組織管控體系和大激勵機制、賦能與激活職業經理人，以充分保障企業戰略目標高效達成。

【課程價值】

2  掌握典型房地產企業組織架構設計模式、設計原則及方法論；

2 掌握各類戰略管理工具，如戰略地圖、價值鏈模型、BSC、MBO、KPI等；

2 剖析標桿房地產企業組織管控模式及不同變革的關鍵要點；

2 剖析標桿房地產企業組織績效考核模式及員工個體績效考核體系；

2 剖析標桿房地產企業中長期激勵體系不同激勵措施（如專項獎、項目跟投及超額利潤分享等）；

2 通過組織管控模式及大激勵機制復盤與實戰演練，掌握其核心管控要點。

【培訓方式】

2  主要以“案例教學模式+實戰場景導入+群策群力研討+理論講解+沙盤推演”等工作坊形式

【課程綱要】

一   新時期下企業面臨的挑戰及組織能力修煉

1    回顧外部宏觀環境變化、市場需求及房地產行業發展劇烈變化

2      戰略規劃到戰略解碼（萬科等標桿房企案例）

4      通過楊三角組織能力模型分析企業成功奧秘及如何打造核心競爭力

（互動討論：地產行業經營環境變化公司所做的戰略調整及組織能力打造）

5     標桿房地產企業組織能力剖析（融創、碧桂園、旭輝等）

二  基于戰略運營下的組織管控模式設計與優化

1    常見的組織管控痛點

2   組織管控模式概念基礎篇

3    集團化組織管控方式設計及管控地圖：

3.1財務管控型

3.2戰略管控型

3.3操作運營管控型

4     項目管理模式設計及管控地圖:

4.1職能型項目管理模式：工程型項目總

4.2矩陣型項目管理模式：協調型項目總

4.3混合型項目管理模式：運營型項目總

4.4項目公司型項目管理模式：經營型項目總

5    

標桿房企組織管控剖析：從總部層面架構、區域層面架構、項目層面架構進行剖析

5.1萬科組織管控體系

5.2金地組織體系體系

5.3越秀組織管控體系

5.4龍湖PMO項目管控體系

5.5旭輝PMO項目管控體系

6     基于房地產開發全價值鏈下組織管控模式及管控邊界權責體系復盤

（集團總部/區域總部/項目層面）

7     基于房地產開發全價值鏈下組織管控模式及管控邊界權責體系沙盤推演

（集團總部/區域總部/項目層面）

8     房地產企業人員配置案例分享與探討

9     組織變革主要注意事項

三  基于戰略運營下大激勵管控模式設計與優化

1  績效激勵管理現象及困惑探討

2   馬斯洛需求理論等激勵模型

“我們應該把注意力的焦點，從既有蛋糕的分配上，轉移到如何把蛋糕做大上。  

                                          ————泰勒（管理之父）

3     目標管理

3.1目標管理起源及SMART原則

3.2目標管理實施七步法

4    組織績效管理遷引戰略落地

4.1基于戰略下公司級績效考核體系設計框架及思路

4.1.1碧桂園公司級組織績效考核體系

4.1.2萬科公司級組織績效考核體系

4.1.3實戰案例戰略解碼至公司級戰略目標責任管控體系（互動演練）

4.2基于全生命周期管控下項目級績效考核體系設計

4.2.1龍湖項目啟動會目標管理

4.2.2萬科標桿地產項目年度目標責任書及考核方案

4.3基于“KPI+OKR+述職質詢”機制下職能部門級組織績效考核機制

4.3.1 “KPI+OKR+述職質詢”定義及設計思路

4.3.2營銷管理部門組織績效考核表設計探討

4.3.3財務管理部門組織績效考核表設計探討

5       標桿房企中長期激勵機制解析

5.1基于戰略運營體系下專項激勵機制設計框架及思路

5.1.1旭輝地產業績提成獎金包及專項獎激勵體系

5.1.2中梁地產業績提成獎金包及專項獎激勵體系

5.1.3實戰案例某民企專項獎激勵機制（互動演練）

5.2新形勢下事業合伙人及項目跟投激勵機制設計框架及思路

5.2.1萬科項目事業合伙人及項目跟投激勵機制案例分析

5.2.2碧桂園“同心共享“及”“成就共享”激勵機制案例分析

5.2.3某標桿國企地產事業合伙人及項目跟投激勵機制案例分析

5.2.4新形勢下事業合伙人及項目跟投激勵機制設計框架及思路

6    員工個體績效管理遷引組織績效目標落地

6.1員工個體PBC績效考核及強制排序設計思路

6.2萬科標桿地產員工個體績效考核機制解析

6.3人才盤點遷引員工個體加速成長（如某標桿房企人才盤點會議及決策機制）

6.4員工個體績效面談與輔導（互動案例模擬演練）

6.4組織績效和個人績效如何有效掛鉤