【課程背景】 隨著行業集中度不斷提升，留給房企的生存空間不斷被壓縮，百強房地產企業銷售金額權益比逐年下降，強強聯姻、聯合拿地、合作開發、抱團取暖成為常態。房企通過合作拿地，優勢互補，資源共享，分攤開
隨著白銀時代到來，對于地產企業來說外部環境已發生劇烈了變化。房企大佬們普通患上焦慮癥，對外經營業績突圍與發展，對內組織變革及人才管理重視，這也是企業持續健康發展遭遇前所未有的考驗與新挑戰。就組織管理
隨著白銀時代到來，在多家房企提出沖剌千億戰略目標后，土地市場與商品房市場競爭更加激烈，拿不合適的土地、融不到更低成本的資金、銷售受限價而賣出更高的價格、利潤越來越薄、地產行業集中度逐步加速，房企大佬
導入語 2 新任營銷總監張總的煩惱：小張從學校畢業后直接加盟某中型房企，一直在營銷一線工作，對房企營銷業務專業知識及技能非常精通，是公司多年的銷冠，一直為公司領導所重視，也被列為公司重點發展的后備人
隨著房地產行業進入“白銀時代”，企業傳統的生產關系往往會導致經營效率的損失，新型事業合伙人機制通過角色轉變激發人才的內生驅動力與戰斗力，不僅顛覆了傳統的雇傭關系、企業管控模式，還能使企業的管理成本降
【課程綱要】 一 房地產開發業務核心基本經營邏輯 1 地產黑馬快速增長研究及啟示（中梁等企業） 2 行業內部管理發展趨勢 3 限制企業快速發展核心因素 4 ROE財務視角下房地產開
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