【課程綱要】

一    房地產開發業務核心基本經營邏輯

1      地產黑馬快速增長研究及啟示（中梁等企業）

2      行業內部管理發展趨勢

3      限制企業快速發展核心因素

4      ROE財務視角下房地產開發業務核心基本經營邏輯

5      重新定義“戰略運營管理”

6     房地產項目開發三種經營模式

7      公司層面及項目層面運營評價指標

二    標桿房企戰略運營管理模式剖析

1      萬科戰略運營模式分析

1.1   萬科1363事業計劃管控體系

1.2   萬科流程管控體系

1.3  萬科會議決策管控體系

1.4  萬科目標及計劃節點管控體系

1.5  萬科績效考核管理體系

2      龍湖戰略運營模式分析

2.1   龍湖項目目標管理及項目啟動會管控

2.2   龍湖全景計劃及節點管控體系

2.3   龍湖會議決策管控體系

2.4  龍湖六個風險停止點管控體系

2.5  龍湖供銷存管控體系

3      旭輝戰略運營模式分析

3.1   旭輝公司層面運營全景圖及運營分析

3.2  旭輝會議決策管控體系

3.3    旭輝利潤管控體系

3.4    旭輝運營跟蹤管控體系

3.5    旭輝績效激勵管理體系

3.6    旭輝合作項目管控模式

三    項目運營關鍵路徑圖演練

1       三種戰略運營管控模式概述

2       房地產開發全價值鏈分析

3       圍繞“提速、增效、賦能”三個角度，全過程研討如何“優化房地產項目全生命周期運營地圖”

3.1環節：頭腦風暴+小組展示及PK+質詢

3.2   優化全過程全專業開發策略及舉措

3.3   領導點評及老師點評

四    戰略運營管控體系高效落地

1     構建以現金流與利潤為中心的項目級運營管控模式

1.1明確項目開發經營定位

1.2重構項目經營目標管理

1.3重構全生命周期指標管控

1.4聚焦于經營的計劃節點管控

1.5優化“一圖一表”的運營作戰地圖及管控核心要點

1.6重構“計劃-貨值-利潤-現金流”四位一體貨值管理及監控管理

1.7現金流管控落地有效措施

1.8重構全生命周期風險管控

1.9打造上下左右協同作戰的“鐵三角”

2    構建以戰略為導向的企業級戰略運營管控模式

2.1重構基于BSC下滾動式的三年戰略規劃

2.2上接戰略下促執行的年度事業計劃及分析

2.3房地產開發全過程看板管理及數據化運營管理

2.4完善高效的會議決策機制

2.5規模向上、強化一線授權授責的組織管控變革

2.6通過組織大激勵機制改革遷引團隊打硬仗打勝仗的狼性精神

2.7構建公司標準化體系為公司快速發展提供組織保障（如產品標準、營銷標準、管理標準等）

3    思維意識層面五大轉變

3.1危機意識

3.2戰略意識

3.3經營意識

3.4客戶意識

3.5變革意識

4     組織能力提升加速器

5      課后：行動學習任務布置及輔導

6      小結