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劉登榜
劉登榜：私德約束自己公德約束下屬
團隊建設
中層管理
門店管理
很多管理者習慣于用自己的私德去約束下屬，其實這是不對的，我們應該在制度環境里用功德去約束下屬。很多管理者習慣于用自己的偏好，用自己的評價，用自己的個人習慣來去評
劉登榜
劉登榜：好的企業要建立以法服人的制度
團隊建設
中層管理
公司治理
很多領導者習慣于以德服人、以情服人，但是就是不習慣于以法服人，沒有建立起公正、公開、公平的制度執行環境，這是很多管理者的缺失。好的制度需要好的環境，而好的環境來
劉登榜
劉登榜：領導者要與員工進行有效溝通
溝通技巧
團隊建設
領導力
公司治理
員工總在打小算板、敲怨氣鼓，對組織來說是一種非常大的傷害，主要的問題是領導者缺乏有效溝通。有的時候，其實人的怨恨往往來自于期望沒有得到滿足，而一旦沒有滿足又沒有
劉登榜
劉登榜：要做到制度面前人人平等
公司治理
領導力
團隊建設
我們在終端呢發現一種現象叫能人來了，制度壞了，能人走了，業績滑坡了。為什么會產生這種情況呢？還是我們終端的門店老板和所有者人力資源儲備不足的一種表現。很多人說，
劉登榜
劉登榜：企業應該如何有效率的開會
團隊建設
經銷商管理
門店管理
培訓管理
企業文化
我們發現有些家居建在企業的員工不開會不知道做啥，開了會也解決不了啥，這種文山會海造成的時間浪費非常之大，企業會而不決，會而不易，造成了全員非常非常松散的這種執行
劉登榜
劉登榜：企業為什么要做商學院建設
團隊建設
經銷商管理
商業模式
戰略管理
企業商學院建設給全員培訓最重要的意義是讓員工擁有職業化的理念，其中最重要的一種是觀念。這個觀念是什么？從要我做到我要做的一種轉變。所以商學院的培訓技能是一部分，
劉登榜
劉登榜：要關注企業的人才結構問題
團隊建設
執行力
公司治理
人力資源
我們發現有的企業人才結構老化主要有兩個方面，第一，創業時老板帶著創始的元老一路打拼一二十年時間，大家年齡都已經歸于中老年這個時間段，而他們又身處于關鍵的崗位。第
劉登榜
劉登榜：三個領導一個兵根本原因
營銷管理
團隊建設
團隊管理
你們有沒有發現在家居建材企業有這樣一種怪的現象，三個領導一個兵，一個員工被三個領導指揮得團團轉，最后卻做不出來成果，它的根本原因是什么？兩個方面，第一個沒有明確
劉登榜
劉登榜：不能讓功勛人物思想僵化
團隊建設
中層管理
企業家
團隊管理
企業功勛人物的思想僵化對企業來說是一種毒瘤，企業的功勛人物一旦擁有沒有功勞也有苦勞的這種思想，就會對組織造成很大的傷害。我們很多的企業在發展過程當中難免都會要變
劉登榜
劉登榜：內部凝聚力是企業的關鍵
中層管理
門店管理
營銷管理
團隊建設
經銷商管理
各自為政，互相拆臺，內耗增大，缺乏內部的凝聚力，是企業走向衰落的一個非常重要的表現。每一個企業發展到一定程度的時候，都會形成權力中心，當權力中心過于分散，或有兩
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