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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
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組織
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授課見(jiàn)證
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熊雄
《贏在自動(dòng)自發(fā)》賦能型
組織
特訓(xùn)營(yíng)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
心態(tài)培訓(xùn)
職業(yè)素養(yǎng)
心靈成長(zhǎng)
特訓(xùn)營(yíng)特色: 1. 【嵐陽(yáng)訓(xùn)練模式】“痛點(diǎn)問(wèn)題——解決路徑——落地工具——實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景”。 鼓勵(lì)學(xué)員學(xué)以致用,將所學(xué)思維工具和腦力技能融會(huì)貫通,應(yīng)用于工作和生活中。
傅宗科
5月學(xué)習(xí)型
組織
五項(xiàng)修煉管理方法應(yīng)用研習(xí)班
危機(jī)管理
培訓(xùn)時(shí)間:2015年5月8-9日培訓(xùn)地點(diǎn):北京友誼賓館主辦單位北京太極鴻達(dá)管理培訓(xùn)有限公司學(xué)習(xí)型
組織
管理培訓(xùn)中心課程摘要:本課程依據(jù)《第五項(xiàng)修煉-學(xué)習(xí)型
組織
的藝術(shù)與
甘泉
第一階課程:
組織
績(jī)效突破密碼—
績(jī)效管理
《年度目標(biāo)制定與達(dá)成》情景管理沙盤(pán)年度目標(biāo)達(dá)成苦境: 美國(guó)ABB公司董事長(zhǎng)巴尼維克曾說(shuō)過(guò):“企業(yè)的成功,5%在戰(zhàn)略,95%在執(zhí)行?!?隨著中國(guó)發(fā)展步伐國(guó)內(nèi)企業(yè)越來(lái)越
陳浩
互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng):企業(yè)數(shù)字化升級(jí)與融合策略實(shí)施
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
量化測(cè)評(píng)
云
組織
云營(yíng)銷(xiāo)
大數(shù)據(jù)
敏捷決策
課程背景 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化已經(jīng)是當(dāng)下趨勢(shì),但很多人對(duì)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還處于只見(jiàn)一隅不窺全貌的轉(zhuǎn)臺(tái),而且面對(duì)一個(gè)項(xiàng)目怎么去有效評(píng)估也是一大難題,比如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何評(píng)估手上的項(xiàng)
史俊慧
組織
設(shè)計(jì)與能力提升
企業(yè)管理
課程簡(jiǎn)介:怎么設(shè)計(jì)有效的
組織
?怎么優(yōu)化目前的
組織
,使
組織
能力充分發(fā)揮?為什么很多
組織
混亂不堪、惡性沖突不斷、協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行力低下?冗崗冗員又是怎么產(chǎn)生的?為什么成立
鄭吉威
人力資源管理—人力資源戰(zhàn)略管控與
組織
變革
績(jī)效管理
受世界經(jīng)濟(jì)的影響,中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境日漸復(fù)雜。企業(yè)要獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,就需要調(diào)整人力資源管理戰(zhàn)略管控,以便于實(shí)施具有戰(zhàn)略性意義的
組織
變革,并達(dá)到與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一致
王建華
組織
轉(zhuǎn)型中的人才賦能:金牌面試官
招聘面試
人力資源
中層管理
非人力管理
領(lǐng)導(dǎo)力
組織
轉(zhuǎn)型中的人才賦能 ——金牌面試官課程 “金牌面試官”課程背景? 隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,人力資源正逐步成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,企業(yè)已開(kāi)始從戰(zhàn)略的角度考慮人力資
白芳菲
隱形成功密碼——企業(yè)
組織
系統(tǒng)排列與團(tuán)隊(duì)打
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
課程涉及到的問(wèn)題:◆公司沒(méi)有蓬勃發(fā)展,諸事不順,◆與顧客漸漸疏遠(yuǎn)甚至導(dǎo)致流失、業(yè)務(wù)量下降、士氣低落、創(chuàng)新處于停滯,怎么搞的?◆為什么有時(shí)候,公司抗拒財(cái)務(wù)整頓的努力,
陳浩
數(shù)字智能化時(shí)代的企業(yè)
組織
及人才策略
阿米巴
云
組織
蜂巢
組織
個(gè)體激勵(lì)方案
課程背景 隨著互聯(lián)網(wǎng)+頻頻提起,企業(yè)尤其是傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)環(huán)境快速變化,互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)顛覆的沖擊著眾多行業(yè)。在眾多領(lǐng)導(dǎo)層積極應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)變化帶來(lái)的沖擊中,發(fā)現(xiàn)自
趙瑞華
《
組織
驅(qū)動(dòng)力打造》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、同欲是驅(qū)動(dòng)之源找到源動(dòng)力2、計(jì)劃是驅(qū)動(dòng)之力做好推動(dòng)力3、責(zé)任是驅(qū)動(dòng)之本知道根本4、執(zhí)行力是驅(qū)動(dòng)之查強(qiáng)督查5、績(jī)效是驅(qū)動(dòng)之質(zhì)要質(zhì)量6、領(lǐng)導(dǎo)力是驅(qū)動(dòng)之愿心甘情愿跟隨
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梁俊景
律師 李小平律師
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