受世界經濟的影響,中國的市場經濟環境日漸復雜。企業要獲得市場競爭力,就需要調整人力資源管理戰略管控,以便于實施具有戰略性意義的組織變革,并達到與企業的戰略目標一致。

課程目標：

1、明確人力資源管理的戰略導向性。

2、了解當下企業競爭的核心意義。

3、掌握開展企業執行的理論、方法、工具。

4、掌握職業素質核心要素對組織變革的影響。

5、掌握企業推行組織變革系統的核心——企業人才梯隊建設

6、從個人績效到組織績效的變革要點。

7、企業戰略地圖規劃與平衡“四維度”建設核心

課程收益：

1、領導層面：釋放領導力、提升組織績效，通過人力資源戰略指導制定企業戰略目標

2、員工層面：15種避免員工職業發展誤區的方法與技巧、20條職場快速進步的方法，從內外職業生涯發展規律，提升員工職業化素養，完成人力資源向人力資本轉化。

3、組織層面：從戰略管理、績效管理、職業生涯管理三大體系，建立人力資源管控通路，完成組織變革系統。

課程特色

   現代管理方法與國學應用智慧有機結合，幽默詼諧，案例豐富，實戰咨詢背景，應用性強。

授課方法

理論講授,數據分析,案例詳解，圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結果發布,講師點評。

適合對象:

企業負責人、高管、組織變革參與者、人力資源管理者

培訓課時:

1-2天,每天6小時(上午9:00-12:00,下午14:00-17:00)