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績效領導力開創者

績效管理戰略管理職業素養通信

重慶 40 ~ 50 歲

情景沙盤實戰演練目標分解與執行路徑績效管理能力培訓戰略績效管理

¥20000 元/天: 參考價格

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曾任中最大兵團技術員、培訓師，知名手機集團高級培訓師，大型通訊集團人力資源總監、運營總監，2家著名培訓企業總經理、人事副總，現任勝任力人力資源研究院副院長、人才培養技術中心總監、勝任力企業管理顧問公司首席講師、顧問。勝任力績效管理研究中心首席顧問，中國人力資源管理協會績效專家，中國注冊人力資源師專家培訓師，香港國際管理認證中心績效專家講師，中國注冊培訓師專家培訓師。

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[甘泉]第三階課程：員工執行突破密碼：: 《目標達成六項修煉》情景管理沙盤課程背景：近幾年國內大小企執行力搞的很火熱，但是中國企業執行力依然沒有出現根本改變，企業天天在喊結果、服從、積極，但是員工工作結果依然得不到改觀。企業一直在職業化，但是企業員工職業化進程依然緩慢。所以我們一直在思考到底是企業制度出了問題還是員工能力出現了問題。ü企業偏于目標談執行力，執行力一定是圍繞目標達成，執行的是目標而不是事情；ü企業過度強調員工服從、結果意識、; 2015-02-27

[甘泉]第二階課程：團隊績效突破密碼—: 《管理者績效管理力》情景管理沙盤課程研究背景：對于經營者來說,最有效的管理手段就是績效管理!績效管理和區分是建設一個偉大組織的全部秘密！——被譽為全球第一CEO杰克·韋爾奇管理者對于戰略實現：ü向上關系到戰略目標執行與管控，為戰略提供最有效支持與落地；ü向下關系到目標執行與達成，對于目標執行提供最有效方法和管理；但是通過調查表明：企業績效管理82.4%績效管理失敗或者沒有達到預期，造成績效管理執行; 2015-02-27

[甘泉]第一階課程：組織績效突破密碼—: 《年度目標制定與達成》情景管理沙盤年度目標達成苦境：美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過：“企業的成功，5%在戰略，95%在執行。” 隨著中國發展步伐國內企業越來越重視重視戰略的規劃，中國管理理論界與企業實務界對此也傾注了巨大熱情為戰略規劃，但是現在大部分企業都沒有很好的辦法有效把戰略規劃進行分解到年度目標，無法找到合適戰略落地策略，大部分年度目標規劃的文件除了能作一些例行的會議報告，大部; 2015-02-27

[甘泉]績效管理力實景沙盤訓練: 一.團隊目標設定(設定科學的部門目標)1.部門目標解困定向部門目標設定情景沙盤： 2.部門目標因素分析①.上級目標的分解支撐，我們必須提交什么結果？②.部門職責與使命引導，我們肩負什么養的使命？③.部門內外客戶的需求，我們應該滿足什么需求？④.部門能力成長與提升，我們可以提高什么能力？3.目標設定流程解析①.有效承接上級目標，職能強相關性②.職責使命充實目標，部門職責使命③.目標草案篩選量化，支撐; 2014-08-13

[甘泉]組織績效管理能力訓練: 開場：戰略績效金三角一.績效管理思維 1.文化障礙 ①.人情文化 ②.中庸文化 ③.逃避文化 2.思維障礙 ①.指標與路徑 ②.業績與效能 ③.工具與能力 3.認知障礙 ①.績效、戰略、管理 ②.目的、目標、指標 ③.企業利潤、組織目標、員工發展二.績效管理方法 1.戰略目標體系 ①.管理思想--BSC ②.績效鏈條--戰略地圖 ③.績效結果—目標設置 2.績效指標體系 ①.指標解碼與提取 ②; 2014-08-13

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