《目標達成六項修煉》情景管理沙盤課程背景：近幾年國內大小企執行力搞的很火熱，但是中國企業執行力依然沒有出現根本改變，企業天天在喊結果、服從、積極，但是員工工作結果依然得不到改觀。企業一直在職業化，但是
《管理者績效管理力》情景管理沙盤課程研究背景：對于經營者來說,最有效的管理手段就是績效管理!績效管理和區分是建設一個偉大組織的全部秘密！——被譽為全球第一CEO杰克·韋爾奇管理者對于戰略實現：ü向上關
《年度目標制定與達成》情景管理沙盤年度目標達成苦境： 美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過：“企業的成功，5%在戰略，95%在執行。” 隨著中國發展步伐國內企業越來越重視重視戰略的規劃，中國管理
一.團隊目標設定(設定科學的部門目標)1.部門目標解困定向部門目標設定情景沙盤： 2.部門目標因素分析①.上級目標的分解支撐，我們必須提交什么結果？②.部門職責與使命引導，我們肩負什么養的使命？③.部
開場：戰略績效金三角 一.績效管理思維 1.文化障礙 ①.人情文化 ②.中庸文化 ③.逃避文化 2.思維障礙 ①.指標與路徑 ②.業績與效能 ③.工具與能力 3.認知障礙 ①.績效、戰略、管理 ②.目
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
