熊雄,熊雄講師,熊雄聯(lián)系方式,熊雄培訓師-【中華講師網(wǎng)】
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    熊雄:《贏在自動自發(fā)》賦能型組織特訓營
    2016-01-20 8269
    對象
    1. 骨干員工; 2. 剛?cè)肼毜男聠T工; 3. 自己更有意愿提高自驅(qū)力和意志力的員工。
    目的
    組建“賦能型”組織,通過個體和團隊兩個方面: 1. 【個體】提高自激勵,打造聚焦成果、充滿熱情和創(chuàng)造力的“向上狀態(tài)”;  2. 【團隊】營造經(jīng)營理念,締造“好狀態(tài)、干成果、不設限”的骨干團隊。
    內(nèi)容

    特訓營特色:

    1.   【嵐陽訓練模式】“痛點問題——解決路徑——落地工具——實戰(zhàn)場景”。

    鼓勵學員學以致用,將所學思維工具和腦力技能融會貫通,應用于工作和生活中。

    2.   【形式多樣化】視頻教學、案例分析、小組研討、團隊共創(chuàng)等。

    3.   【理論實踐化】 “聽”、“用”結(jié)合,每個理論知識點都配套落地工具。

    4.   【工具落地化】以落地、實用、實效為.根本目的,強調(diào)量身定做的落地性。


    特訓營適用場景:


    【決策層】

    1.  決策層想要推動組織變革、創(chuàng)新、企業(yè)文化的落地時;

    2.  企業(yè)戰(zhàn)略進入一個全新階段的初期。

    【老員工】

    1.  滿于現(xiàn)狀,經(jīng)常處于“向下狀態(tài)”,缺少創(chuàng)造力和工作激情;

    2.  欠缺責任心和主動,對工作目標被動應付,對工作結(jié)果好壞無所謂;

    3.  希望在職場中找到新的動力,再創(chuàng)高峰。

    【新員工】

    1.  對待工作忽冷忽熱,工作績效波動較大;

    2.  離職率增加,理由主要是“在這里干的不開心”,又或者是“感覺工作很累”;

    3.  對企業(yè)制度產(chǎn)生了抵觸情緒,有意無意地違反企業(yè)規(guī)定。


    特訓營大綱:

    根據(jù)客戶需求定制化大綱,具體可聯(lián)系講師助理或者中華講師網(wǎng)客服。




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