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    熊雄:《管理教練特訓營》
    2016-12-14 3340
    對象
    1.企業儲備管理干部、管理培訓生 2.從業務精英團隊中提拔的管理者
    目的
    掌握“理人”和“管事”的管理教練模型,快速提升管理角色認知,成為既“關注產出”也“關注人”的教練型管理者,從“業務精英”成功轉型為: 1. 【組織文化的實踐者與榜樣標桿】實踐并傳遞企業文化。 2. 【崗位成果的締造者與倡導者】倡導結果導向,打造高績效團隊。 3. 【下屬梯隊的輔導者與教練者】輔導并激勵下屬。
    內容

    特訓營適用場景:

    1.   管理者個人業務很強,但管理方面差強人意。

    2.   管理者欠缺培養下屬的意識和方法。

    3.   管理者難于激發個體智慧,轉化成組織智慧

    4.   團隊欠缺面對未知的勇氣。


    特訓營特色:

    1.   【嵐陽訓練模式】“痛點問題——解決路徑——落地工具——實戰場景”:鼓勵學員學以致用,將所學思維工具和腦力技能融會貫通,應用于工作和生活中。

    2.   【五環訓練法】“要領講解—標準示范—模仿訓練-快速點評-現場矯正”達到快速提升能力的效果。

    3.   【形式多樣化】視頻教學、案例分析、小組研討、團隊共創等。

    4.   【理論實踐化】 “聽”、“用”結合,每個理論知識點都配套落地工具。

    5.   【工具落地化】以落地、實用、實效為根本目的,強調量身定做的落地性。


    特訓營大綱:

    根據客戶需求定制化大綱,具體可聯系講師助理或者中華講師網客服。

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