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人才測評
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素質(zhì)模型設(shè)計與
人才測評
培訓(xùn)
戰(zhàn)略管理
素質(zhì)模型設(shè)計與
人才測評
培訓(xùn) 講師：李繪芳 素質(zhì)模型設(shè)計與
人才測評
課程有哪？ 素質(zhì)模型設(shè)計與
人才測評
培訓(xùn)講師？ 素質(zhì)模型設(shè)計與
人才測評
內(nèi)訓(xùn)專家？ 素質(zhì)模型設(shè)計與人才測
人才測評
操作實務(wù)培訓(xùn)
招聘面試
李繪芳老師的《
人才測評
操作實務(wù)培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第一講
人才測評
操作流程概述 第一節(jié) 測評準(zhǔn)備階段 第二節(jié) 測評實施階段 第三節(jié) 測評應(yīng)用階段 分析：
人才測評
操
張培德
職業(yè)生涯規(guī)劃與
人才測評
非人力管理
職業(yè)生涯規(guī)劃以被越來越多的人所重視，如何做好職業(yè)生涯規(guī)劃一直也是一個課題，其實有一個工具來幫助我們，就能做到事半功倍——
人才測評
。 引 言 一、WHY新世紀(jì)職業(yè)生涯
寇家倫
人才測評
提升人力資源管理價值
培訓(xùn)管理
1.
人才測評
提升人力資源管理價值 課程對象： 企業(yè)高層管理者、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、對素質(zhì)測評技術(shù)感興趣的其他人士。 課程時間：1 - 2天 課程目標(biāo)： 從企業(yè)人
宋聯(lián)可
面試技巧與
人才測評
應(yīng)用
招聘面試
一、優(yōu)化面試流程1、面試前期安排2、面試過程控制3、面試結(jié)束工作二、設(shè)計基于勝任模型的面試評價表1、典型勝任力模型2、面試評價表的類型3、評分標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化三、結(jié)構(gòu)化七
宋聯(lián)可
面試技巧與
人才測評
應(yīng)用
招聘面試
一、分析任職資格1、認(rèn)識勝任力模型（冰山模型；洋蔥模型）2、構(gòu)建勝任力模型3、工作分析方法（面試法；問卷法；觀察法；日志法）4、撰寫崗位說明書二、挑選招聘渠道1、內(nèi)
張子房
面試與
人才測評
職業(yè)規(guī)劃
面試與測評課程簡介 一、講師簡介： 張老師，企業(yè)人力資源管理實踐者，國家心理咨詢師，國家人力資源管理師，中國心理衛(wèi)生協(xié)會會員。曾服務(wù)于知名臺企、知名上市公司、知名
王改云
員工任用與
人才測評
培訓(xùn)
薪酬管理
員工任用與
人才測評
培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：王改云 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 員工任用與
人才測評
培訓(xùn)課程有哪些？ 員工任用與
人才測評
培訓(xùn)培訓(xùn)講師有哪些？ 員工任用與
唐惠玲
《
人才測評
項目方案框架說明》
招聘面試
《
人才測評
項目方案框架說明》基于勝任素質(zhì)的“評價中心技術(shù)”全國獨家版權(quán)課、獨家綜合應(yīng)用“讀心術(shù)”“人格學(xué)”唐惠玲老師全國獨家“評價中心技術(shù)”測評工具介紹：一、可遠(yuǎn)程
程鵬
企業(yè)
人才測評
實務(wù)
人才測評
面試
評價中心
課程大綱
人才測評
理論與實務(wù)概述（2小時） （1）
人才測評
的基本邏輯 （2）
人才測評
的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn) （3）
人才測評
的方法和工具系統(tǒng) 標(biāo)準(zhǔn)化心理測驗的應(yīng)用（4小時）
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