面試與測評課程簡介

一、講師簡介：

張老師，企業人力資源管理實踐者，國家心理咨詢師，國家人力資源管理師，中國心理衛生協會會員。曾服務于知名臺企、知名上市公司、知名民營企業、知名國企。在人力資源、心理學、人才測評及其相互交叉領域均有一定的研究。

二、課程收益：

1、了解人才測評的基本理論、概念；

 2、明曉人才測評在企業管理、人力資源管理中的基礎性作用；

3、掌握常用測評工具，掌握各種技巧；

4、科學掌控整個面試過程，提升測評的準確率。

5、初步了解勝任力及勝任力模型構建，在此基礎上有效開展招聘與績效管理。

三、課程特色：

   實踐性強——導師本著“案例-理論-實練-實效”的理念，將人才測評理論結合多年招聘測評的實踐，現場演練，提升基層管理者面試測評技能；

   生動體驗——導師全程引領，深入淺出，具親和力、感染力和影響力，將公認的“枯澀”課程變成“有色”分享，全程貫穿數十案例與實操。

四、課程時間：1天，6小時/天；

   授課對象：中、基層管理人員

   授課方式：理論講解、視頻播放、案例解析、團隊游戲、現場實練等互動體驗方式行。

五、課程大綱：

第一章 識人的基礎性作用

（一）多數企業選人現狀

（二）選用育留的關聯分析

（三）P--O   Fit

第二章人才測評的原理與基礎

（一）人才測評理論基礎

（二）人才測評的信度

（三）人才測評的效度

第三章現代人才測評方法

（一）履歷分析

1、概述

2、優勢與不足

（二）面談技巧

  1、面試前準備與面試進程控制

  2、面試中的傾聽、提問與觀察

  3、面試結果評定

  4、結構化面試

  5、STAR行為面試

（三）心理測驗

 1、能力測驗

 2、人格測驗

 3、MBTI行為類型

（四）情景模擬

第四章職位分析

（一）職務分析的作用

（二）職務分析的方法

第五章勝任特征模型

（一）勝任特征的基本概念

（二）勝任特征模型

（三）勝任特征基礎上的招聘

（四）勝任特征基礎上的績效管理

第六章 面試雜談

全程貫穿案例分享，全程貫穿實操演練。