陳忠安,陳忠安講師,陳忠安聯系方式,陳忠安培訓師-【中華講師網】
    中國組織績效精益生產實戰型專家導師
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    中國組織績效精益生產實戰型專家導師

    廣東,廣州 50 ~ 60 歲
    《決戰市場-沙盤暢銷課》《業績十倍增長-沙盤暢銷課》《卓越領導力-沙盤暢銷課》《狼性團隊與高效執行力-沙盤暢銷課》《精益生產七步法-沙盤暢銷課》《高績效人才構建-沙盤暢銷課》《組織治理與股權激勵》
    ¥20000 元/天
    參考價格
    簡介 查看>>
    【經驗及資歷】:
    ●獲評中國100強講師;
    ●國際專業沙盤實戰落地專家老師;
    ●中國著名的組織績效落地型實戰專家;         
    ●中國著名的精益生產落地型實戰專家;
    ●獲聘中國新興城市經濟發展顧問、中國企業高級顧問;
    ●中國企業管理升級5步法全案解決方法創始人;
    ● 25年大型集團公司高層管理實戰經驗,擔任過外企及大型集團人力資源總監、總經理、副總裁、總裁,實戰派咨詢董事長。

    【授課風格】
    中國企業管理升級云咨詢全案開創者,是國內培訓、咨詢實戰派、落地派專家。課程中善于運用:沙盤+經典實戰案例分享 + 經典視頻案例分享 + 課堂趣味管理游戲 + 學員體驗式模擬實戰參與?+幽默風趣 + 寓教于樂 = 學員在快樂中學管理,一學就會。

    【品牌課程】
    《卓越領導力-沙盤暢銷課程》 、
    《狼性團隊與高效執行力-沙盤暢銷課程》、
    《人力資本管理-沙盤暢銷課程》 
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    [陳忠安]牽引式績效考核與寬帶式薪酬
    第一章:績效管理認知 1、績效管理與績效考核的區別 2、績效管理為公司、團隊、員工帶來什么? 3、“三公”原則及績效體系的構成 4、績效管理在HRM中的八大作用 5、HR與直線經理考核中的角色定位及分工 案例:“唐僧團隊”考核方式剖析 第二章:中國企業績效考核的無盡煩惱 1、員工離職的真正原因是什么? 2、“公司煩”“主管煩”“員工煩”三煩績效考核 3、食之無味、棄之可惜的中國企業績效考核 4、
    2017-07-20
    [陳忠安]精益生產
    第一章:JIT-精益系統 1、生產系統發展簡介 2、精益生產系統的五個原則 3、世界級的工廠 4、精益企業結構之屋 第二章:“5S”管理—精益企業基石 1、5S的起源 2、推行5S的八大作用 3、推行5S的八大目的 4、“紅牌作戰”與“海報發布” 5、“三定”的原則 6、“定點攝影”改善手法 7、維持與固化“素養” 8、“目視管理”與“色標管理” 9、“看板管理”與“點檢表” 實戰演練: “5S
    2017-07-20
    [陳忠安]豐田落地式5S實戰
    第一章:5S的起源 1、您心目中的一流二流三流公司是什么樣的? 2、5S的起源 3、5S是物業管理的基礎 4、5S的主要功能 5、5S推行的八大目的,八大作用 第二章:“1S”整理 1、整理的涵義和目的 2.推進整理的要領 3、推進整理的方法及步驟 4、“要與不要”的區分與識別 5、“紅牌作戰”與“海報發布” 第二章:“2S”整頓 1、整頓的涵義和目的 2、推進整頓的要領 3、推進整頓的“3要素
    2017-07-20
    [陳忠安]狼性團隊與高效執行力
    一、團隊的特征 1、企業面臨的挑戰 2、團隊的概念與作用 3、團隊類型與業績關系 4、執行力低下的表現 5、是“團隊”還是“團伙” 二、狼性團隊 1、狼性團隊的特點 2、團隊的5個要素(5P) 3、團隊的7因素理論模型 4、團隊的業績曲線 5、優秀團隊的特征 (經典的視頻案例賞析) 6、領導者的角色扮演 三、狼性團隊選撥 1.狼性團隊成員辯識法 2、人才的“冰山”模型 3.什么是真正的人才,練
    2017-07-20
    [陳忠安]組織治理與股權激勵
    一、公司治理體系: 1.為什么要做公司治理? 2.老板是誰? 3.“治理”約束和激勵職業經理人的“招” 4.理想的公司治理結構是何物? 5、完美的治理結構圖 6、經典案例分享 二、董事會的運作體系 1.有效董事會的構建 2.董事會的會議與有效運作 3.董事會的委員會成員 4.董事的酬金與考核 5.獨立董事制度體系 三、監事會的運作體系 1.有效監事會的構建之路 2.監事會的會議與有效運作 3.監
    2017-07-20
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