第一章：績效管理認(rèn)知

1、績效管理與績效考核的區(qū)別

2、績效管理為公司、團隊、員工帶來什么？

3、“三公”原則及績效體系的構(gòu)成

4、績效管理在HRM中的八大作用

5、HR與直線經(jīng)理考核中的角色定位及分工

案例：“唐僧團隊”考核方式剖析

第二章：中國企業(yè)績效考核的無盡煩惱

1、員工離職的真正原因是什么？

2、“公司煩”“主管煩”“員工煩”三煩績效考核

3、食之無味、棄之可惜的中國企業(yè)績效考核

4、讓“壞人更壞”，讓“好人變壞”的績效模式

5、企業(yè)績效考核八大問題解析

案例：“XXXX企業(yè)”荒唐的考核模式

第三章：績效考核的設(shè)計流程及方法

1、建立績效“考核委員會”作用

2、績效考核的“八大步驟”

3、公司戰(zhàn)略目標(biāo)年度經(jīng)營目標(biāo)的分解方法

4、工作分析與崗位說明書與績效指標(biāo)的建立方法

5、考核體系制度、流程、考核表單的設(shè)計方法

第四章：績效實施與績效改進面談

1、動員大會及績效方法操作訓(xùn)練培訓(xùn)

2、選定標(biāo)桿單位實施并不斷的P-D-C-A

3、階段時間修正KPI“過高”及“過低”

4、績效結(jié)果在HRM中的運用及績效掉隊員工的面談

5、如何進行有效的績效改進

案例：咨詢“XXXX企業(yè)”考核體系解決方案解析

第五章：薪酬管理的認(rèn)識

1、薪酬管理的正確認(rèn)識

2、薪酬管理的結(jié)構(gòu)特點研究

3、“三通道”“留人”的薪酬體系

4、“等級制”薪酬與“寬帶薪酬”的分析

5、薪酬的“3P”原則解析

案例：咨詢案中的民營企業(yè)薪酬現(xiàn)狀

第六章：寬帶式薪酬體系的設(shè)計

1、薪酬委員會的建立及培訓(xùn)

2、薪酬設(shè)計的工具選型及運用方法

3、“海氏評估法”的運用及分值要素設(shè)計

4、“因素評分表”的設(shè)計表及評分運用方法

5、崗位勝任力及任職資格體系的建立

6、地區(qū)、竟?fàn)帉κ帧⑹衅焦べY薪酬調(diào)研方法

7、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計與薪酬分級分等

8、升職加薪及調(diào)等的實操方法

8、標(biāo)桿實施與修正檢討

案例： 咨詢案“XXXX企業(yè)”寬帶薪酬全案分享

第七章：企業(yè)薪酬激勵與福利設(shè)計

1、企業(yè)激勵體系的設(shè)計

2、績效與薪酬體系的掛鉤方法

3、“年終獎金”與“利潤分享”與“合伙人制”

4、年度調(diào)薪方案及實施方法

5、企業(yè)福利體系設(shè)計

6、福利在薪酬大體系中的作用及分配點

案例： 咨詢案“XXXX企業(yè)”年度調(diào)薪全案賞析