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班組安全

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞班組安全

平均課酬 20000

講師 7

視頻 0

課程 9

授課見(jiàn)證 30

馬亮班組長(zhǎng)安全意識(shí)與安全管理技能提升

班組長(zhǎng)安全意識(shí)

【課程時(shí)間】 2天【課程大綱】 n 觸目驚心的慘烈的典型班組安全事故 n 班組安全事故的法律責(zé)任與懲處 n 班組安全教育與培訓(xùn) ? “三級(jí)安全教育”中“班組安全

任濤《杰出班組長(zhǎng)管理技能提升培訓(xùn)》

立體式管理培訓(xùn)火龍師資任濤老師辦公室6s培訓(xùn)班組長(zhǎng)培訓(xùn)twi培訓(xùn)

角色篇（上半部分）第一部分．班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知序：認(rèn)識(shí)我們的企業(yè) 1．班組管理的概念 2．班組長(zhǎng)的地位和使命對(duì)公司——是形象代表對(duì)上級(jí)——徹底執(zhí)行對(duì)同級(jí)—

郭瑞卿卓越班組建設(shè)-新文化新思維心輔導(dǎo)

思維心輔導(dǎo)新文化

【課程背景】 21世紀(jì)眾多企業(yè)意識(shí)班組建設(shè)重要性，班組是企業(yè)的最小組織“細(xì)胞”，也是企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)、立足點(diǎn)和落腳點(diǎn)。企業(yè)戰(zhàn)略落地、文化孕育、人才成長(zhǎng)、安全生

康建鵬 TWI培訓(xùn)

班組長(zhǎng)工作改善

1. 您的企業(yè)在管理方面是否存在以下困惑 u 不知道班組長(zhǎng)應(yīng)該從內(nèi)部調(diào)撥還是從外部招聘 u 總覺(jué)得班組長(zhǎng)水平太低，達(dá)不到想要的結(jié)果，又不知道改如何教 u 做事沒(méi)有

吳玉陶新經(jīng)濟(jì)背景下物流企業(yè)班組長(zhǎng)勝任能力培訓(xùn)整體解決方案

班組長(zhǎng)培訓(xùn)

《新經(jīng)濟(jì)背景下物流企業(yè)班組長(zhǎng)勝任能力培訓(xùn)整體解決方案》培訓(xùn)大綱一、課程背景 1、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，物流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)往往表現(xiàn)在班組長(zhǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)。 2、再好的戰(zhàn)略、計(jì)劃

張學(xué)民《班組長(zhǎng)綜合管理技能提升訓(xùn)練》

生產(chǎn)管理

課程模塊單元內(nèi)容（第一天上午9：00—12:00）第一章班組長(zhǎng)的工作職責(zé)1、班組長(zhǎng)在企業(yè)中的地位和作用（課堂演練）2、生產(chǎn)型企業(yè)對(duì)班組長(zhǎng)的一般要求3、班組長(zhǎng)的工作任

陳誠(chéng) 精益5S與目視化管理

企業(yè)管理精益生產(chǎn)5S目視化現(xiàn)場(chǎng)管理班組管理

-課程項(xiàng)目?jī)?nèi)容（1-2天）一、5S起源及發(fā)展二、5S管理基本理念推進(jìn)實(shí)務(wù) 三、目視化管理理念及實(shí)施（可視化分類(lèi)解析：物品、作業(yè)、設(shè)備、安全、品質(zhì)、管理看板）

任濤《優(yōu)秀基層管理培訓(xùn)》

twi培訓(xùn)班組長(zhǎng)培訓(xùn)火龍師資任濤老師立體式管理培訓(xùn)

一、如何成為一名優(yōu)秀的人？ 1、贏(yíng)者心態(tài)訓(xùn)練 2、不找借口：找主觀(guān)原因，不找客觀(guān)原因 3、認(rèn)真負(fù)責(zé)：從小事做起 4、要有危機(jī)意識(shí) 5、善于總結(jié)結(jié)果背后的邏輯關(guān)系

劉勇超優(yōu)秀班組長(zhǎng)安全管理能力提升

中層管理領(lǐng)導(dǎo)力電力班組長(zhǎng)培訓(xùn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

課程名稱(chēng)：《優(yōu)秀班組長(zhǎng)安全管理能力提升》課程說(shuō)明：（此課程屬于劉勇超老師的版權(quán)課程，在2018年5月獲得了國(guó)家的版權(quán)證書(shū)）授課對(duì)象：企業(yè)/公司/單位的班組長(zhǎng)、

任濤《流程再造——成本管控》

班組長(zhǎng)培訓(xùn)流程再造成本管控火龍師資任濤老師立體式管理培訓(xùn)

第一講　流程再造――管理的第三次革命 1、通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造適應(yīng)變化和競(jìng)爭(zhēng) 2、流程再造的概念 3、流程再造的意義 4、流程再造的背景 5、流程再造的原則

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