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班組安全

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關(guān)鍵詞班組安全

平均課酬 20000

講師 7

視頻 0

課程 9

授課見證 30

董子健《市場(chǎng)化核算——阿米巴經(jīng)營(yíng)核算系統(tǒng)建立與實(shí)施》（6H）

核算市場(chǎng)化班組核算管理會(huì)計(jì)企業(yè)內(nèi)部引入市場(chǎng)化

《市場(chǎng)化核算——阿米巴經(jīng)營(yíng)核算系統(tǒng)建立與實(shí)施》【課程時(shí)間】 6小時(shí) 【課程脈絡(luò)】第一部分阿米巴經(jīng)營(yíng)構(gòu)造原理及邏輯關(guān)系 1、什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)？推行阿米巴經(jīng)營(yíng)的

劉剛優(yōu)秀班組長(zhǎng)養(yǎng)成

優(yōu)秀班組長(zhǎng)技能訓(xùn)練班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)定位和認(rèn)知

班組長(zhǎng)是公司中的業(yè)績(jī)單元，發(fā)揮著承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，他們的管理水平最終影響公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。任何強(qiáng)大的組織都是由一個(gè)個(gè)單元構(gòu)成，公

左明軍 TWI日式（班組長(zhǎng)）一線主管管理能力提升研修班

班組長(zhǎng)

TWI日式（班組長(zhǎng)）一線主管管理能力提升研修班（以 60 年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)）【課程背景】一線主管是生產(chǎn)制造型企業(yè)的基礎(chǔ)戰(zhàn)斗細(xì)胞，是企業(yè)直接帶兵打仗的人，他

賀安波 ?《優(yōu)秀的班組長(zhǎng)管理》

團(tuán)隊(duì)建設(shè)人力資源中層管理領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

課程背景：作為制造企業(yè)最基本的管理組織，班組長(zhǎng)的管理技能被賦予更加重要的責(zé)任與要求，然而，從基層員工提拔的班組長(zhǎng)面臨各種管理挑戰(zhàn)，管理一線的干部，如何將其管理潛質(zhì)

段富輝《制造企業(yè)班組長(zhǎng)精細(xì)化管理》

生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化管理中層管理精益生產(chǎn)

課程大綱：第一講中國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀 1、中國(guó)企業(yè)的改革難題 1）人的問題 2）先進(jìn)管理體系在我國(guó)遇到的尷尬 2、遇到難題的原因 1）企業(yè)所處的階段 2）培訓(xùn)的

閔國(guó)家班組建設(shè)項(xiàng)目駐廠輔導(dǎo)

班組建設(shè)班組駐廠輔導(dǎo)班組建設(shè)咨詢輔導(dǎo)

班組建設(shè)項(xiàng)目駐廠輔導(dǎo) 項(xiàng)目背景： “基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。”班組是企業(yè)的細(xì)胞，他們戰(zhàn)斗在企業(yè)的一線，第一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題，第一個(gè)解決問題，班組雖小，責(zé)任重大。班組管理能力

康建鵬金牌班組長(zhǎng)

班組長(zhǎng)效率品質(zhì)安全成本

1. 您的企業(yè)在管理方面是否存在以下困惑不知道班組長(zhǎng)應(yīng)該從內(nèi)部調(diào)撥還是從外部招聘總覺得班組長(zhǎng)水平太低，達(dá)不到想要的結(jié)果，又不知道改如何教做事沒有章法，經(jīng)常亂

許英超新晉班組長(zhǎng)綜合領(lǐng)導(dǎo)力提升

班組長(zhǎng)培訓(xùn)班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力

課程背景作為一個(gè)新晉班組長(zhǎng)，是否有感到迷惑的地方？作為一個(gè)新晉班組長(zhǎng)，最需要具備什么樣的素質(zhì)和能力？作為一個(gè)新晉班組長(zhǎng)，如何提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力？作為

段富輝《卓越班組長(zhǎng)的五項(xiàng)能力修煉》

中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力溝通技巧

課程大綱：開場(chǎng)：理論的高度理解生產(chǎn)管理及班組長(zhǎng)在生產(chǎn)管理中的重要性修煉一：重塑管理的認(rèn)識(shí)——班組長(zhǎng)的角色定位一、定位“您”的工作目標(biāo)與管理角色定位教學(xué)策略

邱加洲杰出班組長(zhǎng)培訓(xùn)

中層管理質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)精益生產(chǎn)生產(chǎn)管理

一、班組長(zhǎng)的職責(zé) 1、班組長(zhǎng)的定義 2、班組長(zhǎng)在企業(yè)中的地位和作用（1）班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位（2）班組是企業(yè)最基層的管理單位（3）班組是生產(chǎn)流程

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