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    班組長培訓、班組建設輔導專家
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    班組長培訓、班組建設輔導專家

    江蘇,無錫 40 ~ 50 歲
    金牌班組長系統訓練營、班組建設咨詢輔導、五型班組建設、TWI一線管理者能力訓練、5S/6S培訓、6S管理咨詢輔導
    ¥75009 元/天
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    武漢大學工商管理碩士MBA;
    實戰班組長培訓師;
    班組建設輔導顧問;

        先后任職于長虹集團彩電事業部、金龍魚集團,由一線歷升任班長、車間主任、經理、大區經理、副總經理等管理職務,擁有10年以上管理及培訓輔導經驗。

    培訓特色:
    1、課程實用、實戰,采用大量受訓企業和行業案例、成功經驗分析研討!
    2、每個模塊都有互動練習,讓學員在學中練,在練中學!
    3、運用視頻、圖片、小組PK、游戲體驗等方式,成人接受程度高!

    服務客戶:
    北京現代、江蘇移動、中國南車、中集集團、中國電信、合肥郵政、中國石油、國家電網、太平洋壽險、羅萊家紡、東風悅達起亞、神華集團、華宏集團、英飛凌科技、新科電子、保利協鑫光伏、康力電梯股份、精亞集團、雙錢集團、白雪電器、美迪洋集團、威孚集團、祁連山水泥、中聯水泥、華亞集團、亨通集團、靈通集團、馳馬拉鏈、日立麥克賽爾等上百家外資及國內優秀企業從
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    [閔國家]金牌班組長系統訓練營
    金牌班組長系統訓練營 90%的班組長都是從骨干員工提拔起來,他們自己做事是一把好手,但角色定位不清,任務分派不明,員工帶領不力,激發員工的積極性、問題的發現與解決等核心管理能力還急需提升! 本訓練營的特點是以現場操練與案例討論分享為主,把課堂講解與實際操作練習結合起來,讓班組長充分學會并應用到實際工作中! 課程體系: 培訓方式: 30%要點 + 30%案例 + 20%討論 + 20%訓練 采用講
    2020-04-30
    [閔國家]班組建設項目駐廠輔導
    班組建設項目駐廠輔導 項目背景: “基礎不牢,地動山搖?!卑嘟M是企業的細胞,他們戰斗在企業的一線,第一個發現問題,第一個解決問題,班組雖小,責任重大。班組管理能力與班組建設水平的高低,直接影響著產品質量、成本、效率、交期、安全和士氣! (中外優秀企業的差距) 班組項目階段: 項目收益: 項目模塊: 項目特色: 特色1:深入調研診斷+方案設計規劃+啟動大會+實用有效培訓+現場手把手教導+任務安排分
    2020-05-01
    [閔國家]6S星級現場管理—咨詢式培訓
    6S星級現場管理咨詢式培訓 課程背景: 您的企業是否還在為生產現場臟、亂、差、丑而頭痛? 您的企業是否為5S難以堅持“一緊二松三垮臺四重來”而苦惱? 您的企業是否存在員工素質不高、工作缺乏熱情、觀念難以改變? 日本企業的現場管理是世界制造業的典范,在工廠的整潔程度,產品品質,生產效率,生產成本等方面均居世界領先地位。這得益于日本企業長期不懈地堅持推行5S\6S活動, 5S\6S活動由于資金投入、
    2020-05-01
    [閔國家]五型班組建設
    五型班組建設 基礎不牢,地動山搖!班組是企業中最基層的組織,是企業一切工作的落腳點。開展學習型、技能型、效益型、創新型、和諧型的五型班組創建活動,是一個全面提升基層隊伍能力和素質的最佳途徑。 本課程的特點是以現場操練與案例討論分享為主,把課堂講解與實際操作練習結合起來,讓班組長充分學會并將五型班組應用到實際工作中! 課程體系: 培訓方式: 30%要點 + 30%案例 + 20%討論 + 20%訓
    2020-05-01
    [閔國家]TWI一線主管實戰訓練
    TWI一線主管實戰訓練 課程體系: TWI一線主管能力訓練課程產生于30年代的美國。當時,正值第二次世界大戰。美國動員了大量沒有工作經驗的人,讓他們從事制造業。因此,所有的適應性訓練和生產性訓練都融入到了工作當中,并形成了完整的管理者基礎培訓課程體系。 TWI課程曾經給美國數百萬基層管理人員培訓,使這些企業的工人的生產績效提升了25%。之后迅速在許多國家得到了推廣,成為提高管理者水平的權威課程。
    2020-05-01
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