1.  您的企業在管理方面是否存在以下困惑

u  不知道班組長應該從內部調撥還是從外部招聘

u  總覺得班組長水平太低，達不到想要的結果，又不知道改如何教

u  做事沒有章法，經常亂成一鍋粥

u  同樣的品質不良、同樣的設備故障、同樣的品質問題反復發生，得不到根本解決

u  不知道怎么管理員工，總數有人不滿

u  生產管理的基本工具不會用，在車間管理找不到重點

u  很少自己改善或帶動員工參與改善

2.企業與學員收益

u  使現場一線班組長具備管理意識，并理解一流現場的管理目標，具備班組管理規范的建立能力

u  使現場一線班組長掌握現場日常管理能力，能有效執行班組目標。

u  掌握工作教導的四階段技法，當部屬不會做或新工人上崗時, 能隨時運用工作教導方法教導其工作。

u  掌握工人激勵的方法，當部屬不愿做時, 能激勵部屬，提升其工作意愿；當工人犯錯時，能藝術批評；當工人表現好時，能藝術性表揚。

u  掌握工作改善的基本方法，提升現場品質、管控成本、提高效率

3.如何確保針對性與實操性

u  系統性的工具方法實操：是一套從基礎到系統的完整流程、工具方法、實操演練，確保學員學以致用

u  案例教學：豐富的行業推進方法案例、現場輔導案例、不同行業改善前后案例、精益管理方法案例等

u  講師背景： 制造業9年、2007年進入咨詢行業，13年管理咨詢經驗，對制造型企業有深入的研究，擅長IE培訓、班組建設、管理人員能力提升、精益生產改善、設備TPM改善、現場5S管理及改善等，已為超過70家企業提供過管理咨詢服務。