企業(yè)的總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、職能部門、車間主任、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、線長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部、優(yōu)秀員工等等

課程培訓(xùn)主要講解5S目視化的基本概念，5S”是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5要素管理。 5S目視化推進(jìn)的方法和技巧在現(xiàn)場(chǎng)。企業(yè)在品質(zhì)、成本、交貨期、安全、員工精神面貌、企業(yè)形象等管理方面存在的許多問題都會(huì)集中反映出來，而“5S”是現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的殺手锏。目視化管理最理想的狀態(tài)能夠阻止或者預(yù)防異常現(xiàn)場(chǎng)/事件，在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該著力推進(jìn)目視化控制的應(yīng)用（物品、作業(yè)、設(shè)備、安全、品質(zhì)、管理看板）。GEMBA WALK現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)管理應(yīng)用。各行業(yè)5S推進(jìn)的案例及常見問題解析