陳誠 精益管理高級顧問
資深高級咨詢顧問 
PMP項目管理國際認證
數家咨詢公司 項目總監
管理專業/Six  Sigma BB；
部分大學工業工程管理客座顧問
高級培訓師/MAT執行力訓練師；
廣東咨詢師協會認證高級咨詢師；
核心專長：
擅長精益生產項目咨詢落地、企業流程改善，績效管理、戰略方針制定、PMC、精益五星班組、阿米巴經營、價值流分析方法，改善與研究企業產品價值流程。對價值流改善、5S與目視化、TPM全員生產維護、QCC課題，提案改善、TWI、SMED快速換模等精益生產模塊導入具有獨到見解，新廠建設項目，產線規劃、效率（UPPH）/良率提升、降本增效、倉儲/物流優化等工作，具備豐富的企業現場實戰經驗。
輔導的QCC品管圈多次進入中國質量協會、中國機械工業協會、全國精益管理項目發表賽決賽圈并獲獎。
主講課程：精益生產概論  VSM精益價值流  5S與目視化管理  TPM設備管理  精益成本管理  PMC計劃與物控 精益效率分析與改善  TWI班組長能力提升 精益品質管理  QCC品管圈活動  精益LCIA自動化改善  豐田TBP問題解決方法論  精益庫存與物流管理 等
精益管理特訓營：5S目視化企業樣板區打造特訓營  TPM設備管理特訓營   精益效率改善特訓營   精益品質管理特訓營等
咨詢經歷
惠州三星制造科長 制造革新負責人 長期從事生產現場管理、品質管理、工藝、設備管理等工作，具有豐富企業一線管理實踐經驗。任某集團精益主管與純正豐田日系專家一起推進（TPS）精益項目。從事咨詢工作以來，服務多家企業精益推進，擁有多元化的行業經驗。首推“企業精益體系價值流”改善、"精益五星班組"、"精益生產特訓營"、，獲得客戶廣泛認可。知行合一的輔導方式讓企業充分掌握實踐精益知識與技能，并獲得實際指標提升，在企業內部形成精益改善體系。


精益實戰特訓營Lean training camp
-企業的困惑
     精益生產是中國企業管理轉型和提升的必經之路。然而，大部企業管理者面臨同樣的困惑，精益的理念和方法很好，但在導入和實施卻面臨很多困惑，雖然派了人出去咨詢和學習，也請了人進來講課，管理人員和推行人員都了解一些精益生產的理念、方法和工具，但就是找不到一個推進精益生產變革的突破口，無法把精益生產的理念與實踐結合起來。
-開展精益實戰特訓營的意義
本訓練營正是針對企業管理者的困惑而強力打造，最大的特色就是打破傳統的、單純講課式的咨詢的，本著“授人以魚，不如授人以漁”的理念，在系統介紹精益理念和方法的同時，重點介紹了一個行之有效地導入和實踐精益生產效率提升的快速現場改善法，特訓營導師將帶領學員，在企業現場選定樣板線，在短短的6天以內，通過團隊的工作，把精益生產的理念、方法和工具在生產線快速實現并取得預期效果。在效率改善實施的過程中，學員可以充分應用并掌握精益的理念和方法。
-常見推進的問題
      企業很難系統地實施精益生產的全部理念，僅僅嘗試其中一些工具或方法時，又苦于無法看到由點到面的整體效益。 實施精益生產后，不懂如何合理地評估精益生產的效益，以致于對精益生產方式產生懷疑或質問，影響推行的力度和效果。