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梁石
零售
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市場及競爭對手研究實戰(zhàn)技術(shù)訓(xùn)練
門店管理
一、中國零售消費市場發(fā)展趨勢對未來
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業(yè)的關(guān)鍵影響 中國消費市場地域集群分布 我國人均GDP處于消費黃金增長期 中國消費者特點 中國消費者意識特點 中國消費者當前消
王孝民
《
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商場如何進行招商及品牌專柜的管理》
門店管理
課程內(nèi)容 核心內(nèi)容一：
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商場如何進行品牌專柜招商 品牌招商作為零售
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企業(yè)日常經(jīng)營工作的開始，應(yīng)將貫穿于整個商場經(jīng)營管理的過程，甚至不是
百貨
商場經(jīng)營好壞的關(guān)鍵時刻
梁石
經(jīng)營有道-
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經(jīng)營核心機能與經(jīng)營脈絡(luò)梳理
企業(yè)管理
一、零售
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經(jīng)營四大基本使命與6大核心能力構(gòu)成關(guān)聯(lián)圖解 營業(yè)額與市場份額 利潤額與資本能力 美譽度與顧客忠誠 團隊成長和企業(yè)持續(xù)性發(fā)展 二、
百貨
公司業(yè)績成長全路徑解
梁石
管理有道-
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公司全面方針管理系統(tǒng)建設(shè)
企業(yè)管理
一、什么是方針管理 質(zhì)量管理與方針管理 企業(yè)經(jīng)營能力均衡性問題舉例 企業(yè)規(guī)模與經(jīng)營能力傾向分析 企業(yè)組織金字塔 何謂方針管理 方針管理的特性 高層經(jīng)營方針不能貫徹達
梁石
百貨
全面方針管理與PI指標庫建設(shè)及應(yīng)用
企業(yè)管理
一、企業(yè)方針管理的思考原點 方針管理的定義 方針管理系統(tǒng)對企業(yè)中長期發(fā)展目標的承接 方針管理系統(tǒng)對企業(yè)年度發(fā)展目標的承接 方針管理工具在部門具體工作目標的應(yīng)用 方針
梁石
百貨
公司SKU管理與VMD營銷的聯(lián)動應(yīng)用
門店管理
一、零售
百貨
行業(yè)最終使命及核心競爭能力解析 零售
百貨
行業(yè)四大最終使命示意圖 零售
百貨
行業(yè)核心能力構(gòu)成示意圖
百貨
核心能力與最終使命關(guān)聯(lián)互動解析 二、
百貨
公司SKU單
梁石
百貨
特定營銷企劃活動專項顧問實戰(zhàn)輔導(dǎo)
門店管理
顧 問 組 （部分）實 戰(zhàn) 案 例： 專項顧問輔導(dǎo)案例一：安徽某地區(qū)城市生活時尚型
百貨
單店“十天十夜大搶節(jié)”！ 背景：夏秋之間，商品青黃不接，生意慘淡；直接等量級對
余尚祥
《
百貨
商場布局與客戶動線管理及應(yīng)用》
終端零售
第一講：
百貨
商場布局規(guī)劃原理及其應(yīng)用測試:學員對
百貨
商場功能分區(qū)、布局規(guī)劃的認識測試1.來自
百貨
商場客戶的聲音2.
百貨
商場的競爭定位?
百貨
商場競爭定位的基本原理?
梁石
百貨
前線營運管團隊實務(wù)問題解析及執(zhí)行力
企業(yè)管理
一、企業(yè)方針管理的思考原點l方針管理的定義l方針管理系統(tǒng)對企業(yè)中長期發(fā)展目標的承接l方針管理系統(tǒng)對企業(yè)年度發(fā)展目標的承接l方針管理工具在部門具體工作目標的應(yīng)用l方針
李坤恒
7.NLP零售智慧系列課程之系統(tǒng)課《NLP教練式零售運營落地系統(tǒng)》
服裝鞋包
門店管理
終端零售
商業(yè)
百貨
中層管理
為什么公司辛苦制定的方案，終端執(zhí)行總是大打折扣？ 為什么學習了無數(shù)系統(tǒng)、工具、寶典，業(yè)績?nèi)匀徊灰娖鹕?為什么基層管理者總是向公司抱怨大量問題，卻沒有實際解決方案
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