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孫平
企業(yè)管理技能訓(xùn)練課程——管理者角色定位
企業(yè)管理
第一節(jié) 管理者角色定位 一、 管理者必備基礎(chǔ) 1、自我定位 （1）為什么要自我定位？ （2）自我定位的定義 （3）如何自我定位？ 2、 管理者心態(tài)定位 二、 管理的
林玟瑩
超級(jí)情緒管理
心態(tài)培訓(xùn)
情緒的品質(zhì)對(duì)溝通、人際、執(zhí)行力、效率、決策、健康…都有著關(guān)鍵性的作用與影響。忽略情緒的作用或欠缺情緒管理的能力，將使你失去競(jìng)爭(zhēng)力與建立負(fù)面形象。有效主導(dǎo)自己的情緒，
胡松評(píng)
戰(zhàn)略采購(gòu)：成本分解與供應(yīng)決策
供應(yīng)鏈管理
課程主題: 《戰(zhàn)略采購(gòu):成本分解與供應(yīng)決策》 主講人: 胡松評(píng)博士 課程對(duì)象：采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)和生產(chǎn)外協(xié)經(jīng)理 課程時(shí)間：三天, 每天9：00-12：0
林玟瑩
管理者的角色認(rèn)知與職業(yè)化素養(yǎng)
企業(yè)管理
大綱 1.人運(yùn)作自己的兩大問題 2.周哈里窗的運(yùn)用 3.成功致勝的關(guān)鍵 4.提升自我的定位與層次 5.拒當(dāng)職場(chǎng)的毒瘤 6.世界著名企業(yè)的用人條件 7.行為的層次 8
田啟成
卓越銷售團(tuán)隊(duì)管理
企業(yè)管理
第一部分、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理 一、銷售總經(jīng)理的困惑 1、銷售總經(jīng)理最頭痛的六個(gè)問題 2、QBQ：挖掘問題背后的問題 3、思路決定出路：破解銷售管理難題的思路 4、
孫平
企業(yè)管理技能訓(xùn)練課——團(tuán)隊(duì)發(fā)展問題管理
企業(yè)管理
第四節(jié) 團(tuán)隊(duì)發(fā)展問題管理 一、團(tuán)隊(duì)發(fā)展 1、團(tuán)隊(duì)發(fā)展三個(gè)階段 （1）形成與磨合 （2）規(guī)范與執(zhí)行 （3）轉(zhuǎn)變與解體 2、各階段的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn) 3、團(tuán)隊(duì)發(fā)展類型 （1）
錢錦國(guó)
國(guó)學(xué)智慧：企業(yè)文化管理之道
企業(yè)文化
第一單元：文化本源 一、認(rèn)知文化的本質(zhì) 1、文化的本質(zhì)特征 1）文化不是什么 2）文化是什么 2、文化的三個(gè)層次 3、文化的形成的四個(gè)階段 二、傳統(tǒng)文化的意義 1、
楊濱
個(gè)性化管理與完美團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
《個(gè)性化管理與完美團(tuán)隊(duì)》 課程致力于集中研究限制個(gè)人及組織發(fā)展的思維模式與行為習(xí)慣，啟發(fā)人們認(rèn)識(shí)并肯定自我的天賦與特質(zhì)，察覺影響企業(yè)生存狀態(tài)及人際關(guān)系的信念與價(jià)值系
田啟成
顧問式銷售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
終端零售
課 程 綱 要： 第一部分 銷售精英必備心態(tài)及自我激勵(lì) 一、八大必備心態(tài) 1、自信的心態(tài) 2、陽(yáng)光的心態(tài) 3、付出的心態(tài) 4、積極的心態(tài) 5、執(zhí)著的心態(tài) 6、抗壓的
孫平
企業(yè)管理技能訓(xùn)練課——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)七種武器
企業(yè)管理
第三節(jié) 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)七種武器 一、團(tuán)隊(duì)的概念 討論：你認(rèn)為什么是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)是什么？ 1、團(tuán)隊(duì)的定義 一個(gè)團(tuán)隊(duì)由少量的人組織，這些人具有互補(bǔ)的技能，對(duì)一個(gè)共同目的、績(jī)效
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