胡松評(píng),胡松評(píng)講師,胡松評(píng)聯(lián)系方式,胡松評(píng)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    供應(yīng)鏈培訓(xùn)導(dǎo)師
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    供應(yīng)鏈培訓(xùn)導(dǎo)師

    上海 60歲以上
    供應(yīng)鏈管理 運(yùn)營(yíng)管理 供應(yīng)商管理 戰(zhàn)略采購 采購實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練 倉儲(chǔ)管理
    ¥45000 元/天
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    最新概況: 胡松評(píng)博士是我國著名培訓(xùn)師,是我國供應(yīng)鏈培訓(xùn)導(dǎo)師,如今是清華和復(fù)旦最受學(xué)員歡迎和實(shí)用性最強(qiáng)的外聘教授之一,是中國首批主講并出版采購物流和供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)技能教學(xué)光盤的獨(dú)立作者,具有20多年外企中高層管理經(jīng)驗(yàn)(80年代在深圳、90年代在上海,從倉管員、采購員、運(yùn)輸調(diào)度員等基層做起,一直做到采購物流和供應(yīng)鏈全球總監(jiān)、分公司總經(jīng)理和跨國集團(tuán)副總裁);九十年代末以來培訓(xùn)過數(shù)千家企業(yè)和幾十萬名經(jīng)理人,具有很豐富的講課現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn);還擁有瑞士維多利亞大學(xué)博士(供應(yīng)鏈研究方向,師從英國皇家物流院士)、荷蘭馬斯特里赫特管理學(xué)院MBA、浙江大學(xué)學(xué)士學(xué)位;2003年開始為香港大學(xué)、北大、清華、浙大、復(fù)旦、交大、北京理工大、華中科大、西南財(cái)大等名校總裁班、EMBA和MBA班、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)班、戰(zhàn)略采購班等企業(yè)高級(jí)經(jīng)理人培訓(xùn)班的常年外聘教授; 優(yōu)酷網(wǎng)輸入“胡松評(píng)”免費(fèi)觀看其一千多個(gè)講課視頻,百度網(wǎng)輸入“胡松評(píng)博士”免
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    [胡松評(píng)]2010-5月采購總監(jiān)培訓(xùn)班
    一、培訓(xùn)背景 在當(dāng)前供應(yīng)鏈激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下,采購在企業(yè)中和供應(yīng)鏈上的地位正在發(fā)生悄然而巨大的變化,其中采購支出占銷售額的60~80%以上。如何使采購工作提供關(guān)鍵性的支持,在供應(yīng)鏈作業(yè)中發(fā)揮更大的作用,取決于實(shí)際而有效的采購策略的運(yùn)用與配合。大部分企業(yè)采購管理比較薄弱,采購成本不斷攀升,質(zhì)量不穩(wěn)定,資金占用有增無減,業(yè)務(wù)漏洞難以封堵…… 隨著原材料價(jià)格的不斷上漲,硬件降價(jià)的空間越來越小,采購人員的壓
    2015-03-28
    [胡松評(píng)]《招投標(biāo)流程及合同范本詳解》
    課題:《招投標(biāo)流程及合同范本詳解》 講師:胡松評(píng)博士(資深采購專業(yè)培訓(xùn)師) 對(duì)象:小企業(yè)招投標(biāo)組/采購/技術(shù)/設(shè)備/計(jì)劃/財(cái)務(wù)/儲(chǔ)運(yùn)等部門相關(guān)人員 目的:協(xié)助小企業(yè)提高招投標(biāo)專業(yè)技能 課時(shí):兩天 大綱: 1.采購招標(biāo)管理流程全圖詳解(招標(biāo)小組/采購/技術(shù)/設(shè)備/財(cái)務(wù)等相關(guān)部門合作流程) 2.年度采購計(jì)劃制定流程全圖詳解(采購/技術(shù)/設(shè)備/財(cái)務(wù)/儲(chǔ)運(yùn)/計(jì)劃等相關(guān)部門合作流程) 3.月度采購計(jì)劃制定流
    2013-05-16
    [胡松評(píng)]戰(zhàn)略采購:成本分解與供應(yīng)決策
    課程主題: 《戰(zhàn)略采購:成本分解與供應(yīng)決策》 主講人: 胡松評(píng)博士 課程對(duì)象:采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)和生產(chǎn)外協(xié)經(jīng)理 課程時(shí)間:三天, 每天9:00-12:00, 14:00-17:00 課程大綱 第1講: 為何要關(guān)注采購成本? 1.1采購成本對(duì)利潤(rùn)率的貢獻(xiàn) 1.2采購成本占銷售額的比例 第2講: 采購成本構(gòu)造分析 2.1 采購成本下降計(jì)算公式 2.2采購標(biāo)準(zhǔn)成本構(gòu)建(課堂練習(xí)) 2.3了解
    2013-05-13
    [胡松評(píng)]供應(yīng)鏈升級(jí):12大案例精解
    課題:《供應(yīng)鏈升級(jí):12大案例精解》 講師:胡松評(píng)博士(供應(yīng)鏈管理資深培訓(xùn)師) 目標(biāo):從實(shí)戰(zhàn)角度精編案例,學(xué)員參與討論輪流發(fā)言得到現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)式啟發(fā)。 特色:小班精品課,分組討論、輪流發(fā)言、講師點(diǎn)評(píng)、師生問答 對(duì)象:中小企業(yè)一二把手和大企業(yè)供應(yīng)鏈總監(jiān) 課時(shí):三天 大綱: 1,戴爾綜合應(yīng)用供應(yīng)鏈新理念(供應(yīng)鏈管理八大核心思想) 2,萬向供應(yīng)鏈延伸并購(近年中小企業(yè)外遷及供應(yīng)鏈金融) 3,京東反向控制供應(yīng)
    2013-05-09
    [胡松評(píng)]運(yùn)營(yíng)管理:十大案例分析十大理論模型
    課題:《運(yùn)營(yíng)管理》(EMBA/MBA/總裁班核心課程) 講師:胡松評(píng)博士(清華復(fù)旦等機(jī)構(gòu)最受歡迎和實(shí)用性最強(qiáng)資深外聘教授之一) 概要:十大理論模型和十大實(shí)踐案例、系列實(shí)操方法圖表等 對(duì)象:中小企業(yè)一二把手和大企業(yè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 課時(shí):叁天 大綱: 1,運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)估(三力合一、三節(jié)火箭、投資鐵三角等財(cái)務(wù)分析模型) 2,中國運(yùn)營(yíng)實(shí)際問題(八大一線問題及綜合案例:三一重工) 3,運(yùn)營(yíng)管理流程圖解(供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)
    2013-04-19
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