胡松評(píng),胡松評(píng)講師,胡松評(píng)聯(lián)系方式,胡松評(píng)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    供應(yīng)鏈培訓(xùn)導(dǎo)師
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    供應(yīng)鏈培訓(xùn)導(dǎo)師

    上海 60歲以上
    供應(yīng)鏈管理 運(yùn)營(yíng)管理 供應(yīng)商管理 戰(zhàn)略采購(gòu) 采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練 倉(cāng)儲(chǔ)管理
    ¥45000 元/天
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    最新概況: 胡松評(píng)博士是我國(guó)著名培訓(xùn)師,是我國(guó)供應(yīng)鏈培訓(xùn)導(dǎo)師,如今是清華和復(fù)旦最受學(xué)員歡迎和實(shí)用性最強(qiáng)的外聘教授之一,是中國(guó)首批主講并出版采購(gòu)物流和供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)技能教學(xué)光盤(pán)的獨(dú)立作者,具有20多年外企中高層管理經(jīng)驗(yàn)(80年代在深圳、90年代在上海,從倉(cāng)管員、采購(gòu)員、運(yùn)輸調(diào)度員等基層做起,一直做到采購(gòu)物流和供應(yīng)鏈全球總監(jiān)、分公司總經(jīng)理和跨國(guó)集團(tuán)副總裁);九十年代末以來(lái)培訓(xùn)過(guò)數(shù)千家企業(yè)和幾十萬(wàn)名經(jīng)理人,具有很豐富的講課現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn);還擁有瑞士維多利亞大學(xué)博士(供應(yīng)鏈研究方向,師從英國(guó)皇家物流院士)、荷蘭馬斯特里赫特管理學(xué)院MBA、浙江大學(xué)學(xué)士學(xué)位;2003年開(kāi)始為香港大學(xué)、北大、清華、浙大、復(fù)旦、交大、北京理工大、華中科大、西南財(cái)大等名校總裁班、EMBA和MBA班、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)班、戰(zhàn)略采購(gòu)班等企業(yè)高級(jí)經(jīng)理人培訓(xùn)班的常年外聘教授; 優(yōu)酷網(wǎng)輸入“胡松評(píng)”免費(fèi)觀看其一千多個(gè)講課視頻,百度網(wǎng)輸入“胡松評(píng)博士”免
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    [胡松評(píng)]2010-5月采購(gòu)總監(jiān)培訓(xùn)班
    一、培訓(xùn)背景 在當(dāng)前供應(yīng)鏈激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下,采購(gòu)在企業(yè)中和供應(yīng)鏈上的地位正在發(fā)生悄然而巨大的變化,其中采購(gòu)支出占銷(xiāo)售額的60~80%以上。如何使采購(gòu)工作提供關(guān)鍵性的支持,在供應(yīng)鏈作業(yè)中發(fā)揮更大的作用,取決于實(shí)際而有效的采購(gòu)策略的運(yùn)用與配合。大部分企業(yè)采購(gòu)管理比較薄弱,采購(gòu)成本不斷攀升,質(zhì)量不穩(wěn)定,資金占用有增無(wú)減,業(yè)務(wù)漏洞難以封堵…… 隨著原材料價(jià)格的不斷上漲,硬件降價(jià)的空間越來(lái)越小,采購(gòu)人員的壓
    2015-03-28
    [胡松評(píng)]《招投標(biāo)流程及合同范本詳解》
    課題:《招投標(biāo)流程及合同范本詳解》 講師:胡松評(píng)博士(資深采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)師) 對(duì)象:小企業(yè)招投標(biāo)組/采購(gòu)/技術(shù)/設(shè)備/計(jì)劃/財(cái)務(wù)/儲(chǔ)運(yùn)等部門(mén)相關(guān)人員 目的:協(xié)助小企業(yè)提高招投標(biāo)專業(yè)技能 課時(shí):兩天 大綱: 1.采購(gòu)招標(biāo)管理流程全圖詳解(招標(biāo)小組/采購(gòu)/技術(shù)/設(shè)備/財(cái)務(wù)等相關(guān)部門(mén)合作流程) 2.年度采購(gòu)計(jì)劃制定流程全圖詳解(采購(gòu)/技術(shù)/設(shè)備/財(cái)務(wù)/儲(chǔ)運(yùn)/計(jì)劃等相關(guān)部門(mén)合作流程) 3.月度采購(gòu)計(jì)劃制定流
    2013-05-16
    [胡松評(píng)]戰(zhàn)略采購(gòu):成本分解與供應(yīng)決策
    課程主題: 《戰(zhàn)略采購(gòu):成本分解與供應(yīng)決策》 主講人: 胡松評(píng)博士 課程對(duì)象:采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)和生產(chǎn)外協(xié)經(jīng)理 課程時(shí)間:三天, 每天9:00-12:00, 14:00-17:00 課程大綱 第1講: 為何要關(guān)注采購(gòu)成本? 1.1采購(gòu)成本對(duì)利潤(rùn)率的貢獻(xiàn) 1.2采購(gòu)成本占銷(xiāo)售額的比例 第2講: 采購(gòu)成本構(gòu)造分析 2.1 采購(gòu)成本下降計(jì)算公式 2.2采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)成本構(gòu)建(課堂練習(xí)) 2.3了解
    2013-05-13
    [胡松評(píng)]供應(yīng)鏈升級(jí):12大案例精解
    課題:《供應(yīng)鏈升級(jí):12大案例精解》 講師:胡松評(píng)博士(供應(yīng)鏈管理資深培訓(xùn)師) 目標(biāo):從實(shí)戰(zhàn)角度精編案例,學(xué)員參與討論輪流發(fā)言得到現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)式啟發(fā)。 特色:小班精品課,分組討論、輪流發(fā)言、講師點(diǎn)評(píng)、師生問(wèn)答 對(duì)象:中小企業(yè)一二把手和大企業(yè)供應(yīng)鏈總監(jiān) 課時(shí):三天 大綱: 1,戴爾綜合應(yīng)用供應(yīng)鏈新理念(供應(yīng)鏈管理八大核心思想) 2,萬(wàn)向供應(yīng)鏈延伸并購(gòu)(近年中小企業(yè)外遷及供應(yīng)鏈金融) 3,京東反向控制供應(yīng)
    2013-05-09
    [胡松評(píng)]運(yùn)營(yíng)管理:十大案例分析十大理論模型
    課題:《運(yùn)營(yíng)管理》(EMBA/MBA/總裁班核心課程) 講師:胡松評(píng)博士(清華復(fù)旦等機(jī)構(gòu)最受歡迎和實(shí)用性最強(qiáng)資深外聘教授之一) 概要:十大理論模型和十大實(shí)踐案例、系列實(shí)操方法圖表等 對(duì)象:中小企業(yè)一二把手和大企業(yè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 課時(shí):叁天 大綱: 1,運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)估(三力合一、三節(jié)火箭、投資鐵三角等財(cái)務(wù)分析模型) 2,中國(guó)運(yùn)營(yíng)實(shí)際問(wèn)題(八大一線問(wèn)題及綜合案例:三一重工) 3,運(yùn)營(yíng)管理流程圖解(供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)
    2013-04-19
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    熱門(mén)領(lǐng)域講師
    互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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