課程主題: 《戰略采購:成本分解與供應決策》 主講人: 胡松評博士 課程對象：采購經理、采購總監、供應鏈總監和生產外協經理 課程時間：三天, 每天9：00-12：00， 14：00-17：00 課程大綱 第1講: 為何要關注采購成本? 1.1采購成本對利潤率的貢獻 1.2采購成本占銷售額的比例 第2講: 采購成本構造分析 2.1 采購成本下降計算公式 2.2采購標準成本構建(課堂練習) 2.3了解供應商的定價方法 第3講: 供應商報價單分析 3.1判斷其成本構建合理性(課堂練習) 3.2計算其成本權重之和(練習講解) 第4講: 如何更有效降低采購成本? 4.1十一種降低采購成本方法及其戰略貢獻值 4.2不合理的采購成本構造(案例分析) 4.3一種更高效的采購成本降低方法(課堂練習) 第5講: 如何追求采購總成本最小化? 5.1采購總成本構造圖解 5.2庫存成本量化分析 5.3采購經理和采購員的作業時間價值 第6講: 付款周期和質量與采購成本下降的關系 6.1付款周期與采購成本下降的關系(計算公式及課堂練習) 6.2采購物品缺陷率計算公式及其案例分析 6.3采購折扣率計算公式 第7講: 戰略采購新思維 7.1 供應競爭五大壓力圖解 7.2 采購的20大新思維 7.3 戰略采購的10大新特點 第8講: 供應決策要素量化 8.1 供應決策八大要素分析 8.2如何優化供應流程 8.3供應商選評量化(課堂練習) 第9講: 供應商17大分類方法 9.1如何建立多層次供應框架 9.2交貨延誤24大原因分析 9.3 供應周期細化圖解 第10講: 供應績效與價值貢獻 10.1如何建立供應績效量化考評體系 10.2案例1分組討論,代表發言,講師點評 10.3不同采購階段的價值貢獻圖解 10.4供應商優化測試題(課堂練習) 第11講: 供應市場競爭決策 11.1供應決策的三角模型 11.2供應決策過程的四大關鍵活動 11.3基于競爭程度的供應市場分析 11.4供需雙方的競爭地位SWOT分析 第12講: 二十六種供應決策實施方案 12.1二十六種供應決策實施方案 12.2案例2分組討論,代表發言,講師點評 12.3戰略采購理論總結