一、培訓(xùn)背景 在當(dāng)前供應(yīng)鏈激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，采購(gòu)在企業(yè)中和供應(yīng)鏈上的地位正在發(fā)生悄然而巨大的變化,其中采購(gòu)支出占銷(xiāo)售額的60～80%以上。如何使采購(gòu)工作提供關(guān)鍵性的支持，在供應(yīng)鏈作業(yè)中發(fā)揮更大的作用，
課題：《招投標(biāo)流程及合同范本詳解》 講師：胡松評(píng)博士（資深采購(gòu)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師） 對(duì)象：小企業(yè)招投標(biāo)組/采購(gòu)/技術(shù)/設(shè)備/計(jì)劃/財(cái)務(wù)/儲(chǔ)運(yùn)等部門(mén)相關(guān)人員 目的：協(xié)助小企業(yè)提高招投標(biāo)專(zhuān)業(yè)技能 課時(shí)：兩天 大綱
課程主題: 《戰(zhàn)略采購(gòu):成本分解與供應(yīng)決策》 主講人: 胡松評(píng)博士 課程對(duì)象：采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)和生產(chǎn)外協(xié)經(jīng)理 課程時(shí)間：三天, 每天9：00-12：00， 14：00-17：00 課程大
課題：《供應(yīng)鏈升級(jí)：12大案例精解》 講師：胡松評(píng)博士（供應(yīng)鏈管理資深培訓(xùn)師） 目標(biāo)：從實(shí)戰(zhàn)角度精編案例，學(xué)員參與討論輪流發(fā)言得到現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)式啟發(fā)。 特色：小班精品課，分組討論、輪流發(fā)言、講師點(diǎn)評(píng)、師生
課題：《運(yùn)營(yíng)管理》（EMBA/MBA/總裁班核心課程） 講師：胡松評(píng)博士（清華復(fù)旦等機(jī)構(gòu)最受歡迎和實(shí)用性最強(qiáng)資深外聘教授之一） 概要：十大理論模型和十大實(shí)踐案例、系列實(shí)操方法圖表等 對(duì)象：中小企業(yè)一二
課程主題：《供應(yīng)商考評(píng)方法及案例》 主講講師：胡松評(píng)博士（本課程已經(jīng)給幾百家講過(guò)） 課程目標(biāo)：本課程通過(guò)大量案例，主要講解供應(yīng)商考評(píng)的具體實(shí)用量化方法、計(jì)算題練習(xí)、相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)方法、戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)
課程主題：采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練 課程目標(biāo)：結(jié)合講師胡松評(píng)博士20年外企國(guó)內(nèi)外采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)、幾千場(chǎng)采購(gòu)管理講座、與數(shù)萬(wàn)名采購(gòu)經(jīng)理人互動(dòng)及駐廠觀察了解、咨詢(xún)培訓(xùn)的心得體會(huì), 針對(duì)我國(guó)企業(yè)普遍存在的采購(gòu)
課程主題：供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)策略與評(píng)估 課程講師：胡松評(píng)博士（擔(dān)任過(guò)總經(jīng)理和集團(tuán)副總裁，多年在香港大學(xué)、北大清華和復(fù)旦總裁班講過(guò)此課程，廣受好評(píng)） 課程目標(biāo)：通過(guò)中外多個(gè)行業(yè)20幾個(gè)企業(yè)案例量化說(shuō)明供應(yīng)鏈運(yùn)
課程標(biāo)題：倉(cāng)儲(chǔ)物流精細(xì)化管理 課程講師：胡松評(píng)（具有多年倉(cāng)管物流一線經(jīng)驗(yàn)和多年講課經(jīng)驗(yàn)，曾為諾基亞、中國(guó)鋁業(yè)、馬士基等數(shù)百家企業(yè)講過(guò)此課程） 課程目標(biāo)：基于倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)用方法，從銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流、
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