大綱 1.人運作自己的兩大問題 2.周哈里窗的運用 3.成功致勝的關鍵 4.提升自我的定位與層次 5.拒當職場的毒瘤 6.世界著名企業(yè)的用人條件 7.行為的層次 8.心態(tài)的層次 9.點燃態(tài)度的火種 10.活動：分析自己的工作狀態(tài) 11.管理者的金玉良言(管理大師與成功管理者的體悟) 12.有效管理的五大領域 13.管理人員須具備的特質 14.模范領導的五大能力 15.管理者的七大挑戰(zhàn) 16.活動:個人魅力測試 課程效益： 讓學員了解自身的盲點與誤區(qū)，提升管理的認識，素養(yǎng)與能力，強化個人魅力與影響力