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宋聯(lián)可
經(jīng)理人的人力資源管理
非人力管理
測(cè)試：我認(rèn)為“人力資源管理”是…… 一、經(jīng)理人對(duì)人力資源管理的全新認(rèn)識(shí) 企業(yè)所有的問題都是人的問題 人的問題是誰的責(zé)任？ 真正認(rèn)識(shí)什么是人力資源管理 非人力資源經(jīng)理
宋聯(lián)可
快樂工作與職場(chǎng)情緒管理
心態(tài)培訓(xùn)
一、態(tài)度與行為之迷 態(tài)度可以決定行為？ 行為可以決定態(tài)度？ E：體驗(yàn) 二、主宰情緒還是受控情緒 我會(huì)管理自己的情緒嗎？ 員工會(huì)管理他的情緒嗎？ E：測(cè)試 三、情緒的
宋聯(lián)可
招聘——招到對(duì)的人
招聘面試
一、招聘的基礎(chǔ)——?jiǎng)偃瘟δＰ?像挑羅馬戰(zhàn)士一樣選人 麥克里蘭的調(diào)查 創(chuàng)建勝任力模型 訓(xùn)練：認(rèn)識(shí)我的崗位 二、招聘的流程——招聘五步曲 識(shí)別崗位空缺 決策如何補(bǔ)位 辨
宋聯(lián)可
經(jīng)理人的人力資源管理技巧訓(xùn)練（HP-HR
沙盤模擬
破冰 HP-HR：組建公司 第一部分：經(jīng)理人的思維轉(zhuǎn)變 HP-HR：易人易幟 第二部分：經(jīng)理人選人建團(tuán)隊(duì)技巧 HP-HR：易人易幟 第三部分：經(jīng)理人用好下屬的技巧
宋聯(lián)可
企業(yè)如何培養(yǎng)人才
培訓(xùn)管理
一、培養(yǎng)打造持久優(yōu)勢(shì) 培養(yǎng)人才是獲取持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的唯一方法 培訓(xùn)的DOME系統(tǒng) 從經(jīng)典學(xué)習(xí)理論理解如何高效培養(yǎng) 如何培養(yǎng)成人 企業(yè)培訓(xùn)管理發(fā)展的四個(gè)階段 培訓(xùn)組織體
宋聯(lián)可
企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與構(gòu)建
企業(yè)文化
破冰：靈感小屋 一、文化決定命運(yùn) 1、文化決定命運(yùn) （1）文化決定個(gè)人命運(yùn) （2）文化決定企業(yè)命運(yùn) 案例：第一家重視企業(yè)文化的公司 2、為什么文化具有決定性? （1
宋聯(lián)可
打造高效團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、什么是團(tuán)隊(duì) 1、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì) （1+1=？） 2、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別 3、團(tuán)隊(duì)的類型 繪圖：我適合融入什么樣的團(tuán)隊(duì)？ 二、高效團(tuán)隊(duì)的特征 1、明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 2、共享
宋聯(lián)可
備戰(zhàn)——部署人力資源規(guī)劃
非人力管理
第一階 運(yùn)籌帷幄 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃——統(tǒng)籌全局，備兵待戰(zhàn) 少年與老板間的距離 1、HRP是什么 2、HRP要做什么 3、如何開展HRP 第二階 審時(shí)度勢(shì) 一、人力資
宋聯(lián)可
從心管理--2012年9月15日公開課
企業(yè)管理
一、認(rèn)識(shí)自己——管理角色認(rèn)知 1、突破認(rèn)識(shí)自己的障礙（認(rèn)不清自己做不好管理） 焦點(diǎn)效應(yīng) 自我參照效應(yīng) 自我服務(wù)偏見 2、認(rèn)識(shí)自己的工具——5D測(cè)評(píng) 學(xué)習(xí)目標(biāo)：做好管
宋聯(lián)可
領(lǐng)袖用人之道(沙盤)
沙盤模擬
HP-HR：公司成立 企業(yè)命脈——人 一、用對(duì)人（識(shí)別） HP-HR：建辦公大樓 勝任力模型 革命本錢——身體 工作能力——專業(yè) 小成捷徑——智商 大成絕技——情商
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