HP-HR：公司成立 企業命脈——人 一、用對人（識別） HP-HR：建辦公大樓 勝任力模型 革命本錢——身體 工作能力——專業 小成捷徑——智商 大成絕技——情商 特殊識別法 HP-HR：第一年博弈 二、用好人（影響） HP-HR：第二年博弈 角色定位 五大權力 溝通三境界 激勵技巧 HP-HR：第三年博弈 三、用高人（培養） HP-HR：第四年博弈 個人英雄——高效團隊 分析需求（崗位與績效） 設計方法（尋找最適合） 實施培訓（領導魅力秀） 效果為王（四層評估法） HP-HR：第五年博弈