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選用育留講師課程
鐘建華
《盤活人才與激發(fā)動力，人才管理“
選用育留
”方法》 ——提升人才效能與歸屬感
人力資源
非人力管理
績效管理
中層管理
招聘面試
【課程信息】 學(xué)員對象: 公司高層、各部門負(fù)責(zé)人、中基層干部、后備干部、人事部主管專員等管理人員。 課程時間: 2天半（或2天1晚。可根據(jù)企業(yè)實際和和需求，精簡授
趙磊
現(xiàn)代企業(yè)人才管理——
選用育留
系列課程
企業(yè)人才管理
選用育留
【課程綱要】 1、招聘如何給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢 培訓(xùn)重點：深刻認(rèn)識面試的目的與重要性、新定義和不良面試的代價；深刻理解如何通過面試建立良好的企業(yè)形象。 2、招聘流程
蔣小華
關(guān)鍵人才的
選用育留
人力資源
?課程說明： 古今中外，人才的重要性不言而喻。在我國歷史上，歷代思想家、政治家都認(rèn)識到“為政之要，惟在得人”，發(fā)出了“千軍易得，一將難求”的感嘆。互聯(lián)網(wǎng)時代，任何
蔣小華
人才的
選用育留
人才管理
人才招聘
人才選拔
如何留住員工
引言：關(guān)于人力資源的價值 第1章 選人篇——人才選拔與招聘 ? 如何選人？ 1. 變招為搶：找人是天底下最難的事情； 2. 從外企“掠奪”人才的7種方式； 3.
王軍鋒
人才
選用育留
人才
人力資源
選用
人才
選用育留
一、人才概述 1、人才的重要性 2、人才的標(biāo)準(zhǔn) 二、選人篇 1、選人的重要性 2、選人的誤區(qū) 3、選人的原則 三、用人篇 1、用人的重要性 2、用人
趙磊
《現(xiàn)代企業(yè)人才管理——
選用育留
系列課程》系列一：《如何選拔和招聘人才》
人力資源
溝通技巧
【主要內(nèi)容】 & 就職資格確定與崗位說明書的撰寫 & 招聘流程設(shè)計 & 常用招聘和評估工具介紹 & 面試組織和設(shè)計面試指南 & 面試過程中信息收集和評估 & 招聘
趙磊
《人才
選用育留
系列》系列二：《如何使用和管理人才》
人力資源
– 第一單元：認(rèn)識用人和管人的原理 F 課前熱身：分組、選組長、設(shè)計小組標(biāo)志、宣布比賽規(guī)則 F 破冰討論：管理5大要素中，您認(rèn)為哪一個要素是最重要的？ 一． 用人
趙磊
《人才
選用育留
系列》系列三：《企業(yè)如何培育和培養(yǎng)人才》
人力資源
【課程內(nèi)容】 – 第一單元：建立員工的職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo) 1. 當(dāng)今世界各國都十分重視人才培養(yǎng)。 2. 強化員工培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃的意義 3. 知識經(jīng)濟時代人力資源
趙磊
《人才
選用育留
系列》系列四：《如何留住優(yōu)秀人才》
人力資源
【課程內(nèi)容】 – 第一單元：企業(yè)留人留心概述 F 破冰討論： 1. 什么是企業(yè)管理最重要但又最困難的方面？ 2. 如何成為一個成功的企業(yè)？ 3. 當(dāng)前國內(nèi)公司面臨
魏云東
人力資源六大模塊建設(shè)
非人
選用育留
招聘
面試
課程背景： ?一、人力資源管理為什么會拖企業(yè)的“后腿”？ ?二、人力資源管理倒底怎么做，才能得到業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可？ ?三、人力資源管理體系的建設(shè)，如何規(guī)劃才能夠完善
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