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管理方法講師課程
傅宗科
2013年學(xué)習(xí)型組織
管理方法
應(yīng)用研習(xí)班
企業(yè)文化
培訓(xùn)時間：2013年8月17-18日、9月14-15日、10月18-19日、11月15-16日、12月14-15日 課程大綱 主題一、信息化時代與學(xué)習(xí)型組織產(chǎn)生的緣
宋小平
《工廠的目視化
管理方法
》培訓(xùn)課程大綱
現(xiàn)場管理
培訓(xùn)目標：通過該課程的學(xué)習(xí)，使企業(yè)管理人員和員工提高對實施目視管理重要意義的認識，理解目視管理的基本要求，掌握目視管理的實施步驟和方法，能夠熟練運用標識、標記、顏色
譚小芳
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與技巧培訓(xùn)
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譚小芳
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譚小芳
企業(yè)現(xiàn)代質(zhì)量控制
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講師：譚小芳 企業(yè)現(xiàn)代質(zhì)量控制
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內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 企業(yè)現(xiàn)代質(zhì)量控制
管理方法
易劍波
現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善—企業(yè)低成本
管理方法
生產(chǎn)管理
【課程介紹】 ◇“現(xiàn)場”意指工作的場所。本課程即是闡明如何運用常識性、低成本的方法來管理工作場所—產(chǎn)生附加價值的地方；不論它是一條生產(chǎn)線、賓館、貿(mào)易公司或者是會計
劉劍
現(xiàn)場質(zhì)量
管理方法
培訓(xùn)
現(xiàn)場管理
第一講：現(xiàn)場管理者角色認知 1、背景、概要、認識自己 2、現(xiàn)場管理屋 3、現(xiàn)場管理者的角色定位及職責 4、現(xiàn)場管理者的基本任務(wù) 5、現(xiàn)場管理者的能力要求 6、現(xiàn)場管
劉劍
現(xiàn)場質(zhì)量
管理方法
培訓(xùn)
精益生產(chǎn)
一、現(xiàn)場管理者角色認知教育 背景、概要、認識自己現(xiàn)場管理屋現(xiàn)場管理者的角色定位及職責現(xiàn)場管理者的基本任務(wù)現(xiàn)場管理者的能力要求現(xiàn)場管理者應(yīng)執(zhí)行的現(xiàn)場管理內(nèi)容現(xiàn)場管理者
張巖
課 程 八：追求卓越的生產(chǎn)
管理方法
——TPM
精益生產(chǎn)
培訓(xùn)對象：課程目的： 課程內(nèi)容： 1、TPM起源2、推行TPM可期待的效果 ①有形效果 ● 提高設(shè)備綜合效率 ● 提高勞動生產(chǎn)性 ● 減少市場投訴 ● 降低各種損
冒建國
目標
管理方法
在企業(yè)管理中應(yīng)用
標桿管理
目標
管理方法
在企業(yè)管理中應(yīng)用 冒建國 目標
管理方法
在企業(yè)管理中應(yīng)用 這個方法可以從以下六個方面來應(yīng)用： (1)制定目標 (2)制定計劃 (3)五層行動。 (4)二八
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