目標管理方法與技巧培訓 講師：譚小芳 目標管理方法與技巧培訓課程有哪些？ 目標管理方法與技巧培訓講師有哪些？ 目標管理方法與技巧培訓內訓師哪位最權威？ 目標管理方法與技巧培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的目標管理方法與技巧培訓師是哪位？ 歡迎進入著名目標管理方法與技巧培訓專家譚小芳老師課程《目標管理方法與技巧培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述目標管理方法與技巧的操作精髓 案例指導：分析目標管理方法與技巧內訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握目標管理方法與技巧的技能提升方法 行動建議：目標管理方法與技巧培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆目標管理方法與技巧潛力的行動方案 培訓背景： 系統(tǒng)介紹目標管理的理論與技術，借鑒中外企業(yè)實施目標管理的經(jīng)驗教訓，讓企業(yè)管理人員掌握目標管理的制訂程序和分解步驟，掌握目標設置的方法與技巧，特別是掌握目標管理的過程控制方法，及掌握目標管理的績效考核技術和評價方法，并最終獲得破譯目標管理兩大難題的密碼，為本企業(yè)順利推行目標管理奠定理論基礎和技術保證。 培訓大綱： 譚小芳老師的《目標管理方法與技巧培訓》課程主內容概括： 一、 目標管理的優(yōu)缺點 1、 目標管理的六個作用 2、 目標管理的優(yōu)點 3、 目標管理的缺點 4、 如何揚長避短 分析：目標管理方法與技巧培訓案例！ 解析：目標管理方法與技巧內訓案例! 案例：目標管理方法與技巧課程案例分析！ 二、 目標管理有效實施的前提 1、 明確管理的本質 2、 明了企業(yè)目標 3、 目標符合實際 4、 目標上下認同 5、 主客觀條件具備 討論：目標管理方法與技巧經(jīng)典案例討論! 分組：目標管理方法與技巧培訓案例學習指南 分析：目標管理方法與技巧學習中的八大陷阱！ 三、 目標制訂 1、 企業(yè)戰(zhàn)略目標制訂 2、 年度目標制訂程序 3、 年度目標分解程序 4、 月度目標制訂程序 5、 個人如何設置合理的目標 6、 目標層層分解方法 互動：目標管理方法與技巧培訓案例評估 分享：某集團目標管理方法與技巧培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典目標管理方法與技巧案例分析示范 四、 目標考核與評估 1、 目標考核方法 2、 關鍵績效指標 3、 SMART原則 4、 目標權重設置 5、 目標績效評價 目標管理方法與技巧培訓總結